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我们知道项目管理的三个阶段,第1是决策阶段,第二是项目实施阶段,第三是项目结算阶段。这三个阶段对项目经理而言,要把项目整个管理好,每个阶段都非常重要。但要做好这三个阶段的前提是项目经理必须对项目工程量了如指掌,但是往往项目人员本身的能力和项目要求的时间使这项工作不能有效达成。但是如果选择采用工程量计算外包的形式这些问题都可以有效解决。
我们是***的工程算量机构,能够高质量,快速的完成所有工程类型的工程量计算。房建项目不论工程大小理论上15日历天都可以完成。
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多样化的预算编制模式
从上往下的预算总额编制结合费用类型、***体系建立一定额度的预算,从上往下编制与发布预算。
由下往上的的预算汇总、审批与确立
下属企业、部门根据预算的总体额度,根据实际的管理需要进行预算编制,编制之后进行集中的汇总、1统计与合并预算。***终确立预算的执行版本,同时保留预算的历史1上报版本。
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