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项目管理系统管理原则

进行项目会议管理时应该坚持以下一些原则：（1）制定会议管理的政策；（2）会议应在真正需要的时候召开，会议应该解决一定的实际问题；（3）确定会议的目的，不召开无意义、无目的的“糊涂会”；（4）明确参加会议的人员，会议管理平台，与会议议题无关的人员无需要参加会议；（5）准备会议议程；（6）准备会议材料；（7）严格遵守会议的开始是时间；（8）按议程进行，提高会议效率；（9）鼓励与会者的积极参与，发扬民主，集思广益；（10）掌握和控制会议，引导会议发言朝着结论进行，避免会议跑题太远；（11）会议不要超时，避免冗长的会议，在必须延长会议时间时，会议管理平台报价，应征得大家的同意；（12）结束时进行总结，会议管理平台公司，编写会议记录（或会议纪要）：（13）及时分发会议记录与会议成果。会议管理平台

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谁在用CM会议管理平台

ThinkWin CM会议管理平台适用于各类对会议管理有需求的***，尤其是对大中型企业、***、***、制造行业、大型机构等大中型***有更大的意义。同时，对于中小型***，也具有促进作用。

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会议管理系统背景

议作为企业集体决策及重要事项部署的***关键管理行为，会议管理平台哪里有，是企业的核心管理业务之一，但实际管理业务常面临一些问题：

● 会议议题材料采用手工收集整理，耗时费力；

● 议题材料依靠传统方式递交参会者，耗费成本，且成效不高；

● 会议决策者难以实时了解议题更新、补充材料，影响决策效率；

● 会议相关材料和信息零散分布，难以体系化查阅与统筹；

● 会议决策事项执行进展难以快速、体系化跟踪。会议管理平台

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