工程设备在大修前一般需进行技术鉴定，对机械的各部位进行未解体前的压力、流量、温度和扭矩等性能检测，以确定是否大修。
3.3 建立新的进口设备维修制度
建立机（包括润滑）、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系。在这种新体系下，机、电、仪、操作人员成立班组，隶属于生产部门***，小挖机啄木鸟租赁，这样，由于各工种同属一个部门形成统一的利益共同体，就迫使各工种对进口设备进行钻研，吃透各技术细节，迅速提高技能水平，同时能密切配合，在进口设备出现问题时能快速判断并迅速解决，小挖机带啄木鸟出租电话，把故障停机率降低到***l低限度。同时着眼于“强***，零等候”，以“强***”为前提，制定和实施以生产者为执行主体的各项管理制度;以“零等候”为基础，保证进口设备的故障及时处理。
建立以可靠性为中心的维修（RCM）体系，搜集丰富的数据资料，***设备维修需求的RCM分析与改进分析决策，通过优化设备的使用、维修、改进、更新各个环节，以***l低的费用实现进口设备的维修与改造。
随着我国不断引进国外***技术，进口工程机械设备不断增加。这些进口工程机械一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口工程机械设备运行不理想，设备综合完好率低的问题仍很严重。其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。
1 进口设备前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、安装、调试与人员的培训等工作，在做好进口设备前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。
对不同的工程设备，应合理确定其状态受控点，并对设备进行定期性能项目的检测（如日立EX200挖掘机:发动机速度检测、操作手柄受力检测、操作手柄行程检测、履带张紧检测、回转漂移量检测、阀压力检测、油缸内泄检测等），通过对监测情况和检测数据的分析研究，汉口小挖机，及时掌握设备技术状况，找出设备故障的原因，采取有效措施，变“被动维修”为“主动维修”。
3.2 积极推行总成件互换
提高设备的效能是设备管理的***终目的。由于进口设备一般都是关键型设备，一旦进口设备发生故障，短时间内不能修好，将严重影响生产任务的完成。为了保证设备维修质量，缩短维修时间，应推行总成件互换的修理方式，对换下的总成件进行修复以备用。
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