① 企业点产量的确定：
⊙ 点，即盈亏平衡点；点产量Q0，企业不亏本也不盈利的产量；
⊙ 点产量的计算：
已知：I=P·Q，C=CF CV，CV = CUV·Q
其中：I——销售收入，P——商品的售价，Q——产量
C——总成本，CF——总固定成本，CV——总可变成本，CUV——单位可变成本
解：点，即有收入=总成本，则P·Q0= CF CV，
→ P·Q0= CF CUV·Q0
→ Q0= CF／（P — CUV）
目标利润产量的计算：
I=C π，P·Qπ= （CF CUV·Qπ） π，
Q0=π CF／（P — CUV）
例题：企业明年计划生产甲产品，单位售价为120元，单位变动成本为40元，预计全年的固定成本为120000元。求，廊坊ISO9000认证，该企业的点产量和实现利润10万元的产量。
三、ISO9000-生产作业计划
1、ISO9000-生产作业计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。
2、ISO9000-编制生产作业计划所需要的资料
要编制好生产作业计划，必须有充分可靠的依据资料，主要包括：
⊙ 年、季度生产计划和订货合同、技术***措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。
⊙ 产品零、部件明细表，产品零件分车间、工段和班组明细表，产品工艺技术文件。
⊙ 各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料，人员配备情况及其各类人员数的技术等级。
⊙ 原材料、外购件、外协件、工艺装备等的供应和库存情况，廊坊ISO9000申请，动力供应情况和物资消耗情况。
⊙ 设备的类型、数量及其运转情况，设备修理计划，厂房生产面积和台时消耗定额。
⊙ 上期生产作业计划预计完成情况和在制品情况。
⊙ 市场动态及产品销售情况。
（2）生产周期法
即根据产品生产周期来规定车间生产任务安排的方法，这种方法适用于单件小批生产的企业。这种方法关键是注意期限上的衔接。
（3）“看板”法
“看板”法即准时生产法，是由日本丰田汽车公司所推行的一种ISO9000生产管理制度。所谓准时生产法即“只在必要的时刻、按必要的数量生产必须的产品”。实行准时生产的***终目的是控制生产数量，消除积压储备，降低成本。由于各道工序之间的信息传递工具为“看板”或“传票”，廊坊ISO9000，故名“看板”法。
“看板”法的基本思想是：下道工序向上道工序取零部件，以装配为起点。在必要时向上道工序提取必要数量的零部件，而上道工序提供零部件后，必然储备减少，而向更上一道工序提出要求，以便生产并补充必要的储备。如此层层向上推动，廊坊ISO9000办理，形成准时生产线。
这种方法对生产线工人要求严格，但管理得到加强，利大于弊。
（4）其它方法不再一一介绍。
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