现在好多物业公司存在的的痛点，酒店物业外包公司，如果要是有物业外包公司来处理，省心更省心！
1、招人难：人员缺编、不稳定，保洁工作有部分能用设备作业，但设备是取代不了人工。
2、成本高：物业公司自己运营，根据*********，每位保洁人员的人工成本在3500-5000元/月，并且逐年增加费用。
3、风险大：由于保洁服务是靠人工作业，服务人员众多，风险大。如：劳资风险、***风险等。
4、没精力：物业公司事务杂，烦事多，加之现目前的物业项目区域比较大，管理人员没有精力管理保洁工作，要的是省心、省事。
5、***性不够：保洁工作只是物业管理工作中的一部分，然而***的保洁公司专注于保洁工作，已经把保洁工作划分若干项。
6、资源不足：保洁的临时事务多，对人的资源要求高；其次是清洁设备，物业公司如自购设备，单项目设备使用率低，成本高。讨厌清洁管理文化，未来清洁生意更难做！让保洁管理更轻松那个，一直以来收到到不少来自物业，清洁公司的管理人员，后勤行政人员，上海物业外包，创业人士的喜欢。
***后勤外包监管经验分析***采用：实行行政查房，总务科每星期对***进行行政查房，将***分四大区域，查房人员共分三组每组两队每队两人进行，每队按照四大区域循环查房，三组查房内容分别为***外包业务检查、***水电检查和维修检查，酒店保安物业外包公司，行政查房内容纳入对外包公司监管内容之中。
成立***外包质量运行监管小组，***成立以主管副院长为***小组组长的外包监管小组，监管小组分设三个外包现场监管小组，每月不定期对外包公司进行一次现场监督考核，三个监管小组专责人根据现场监管情况分别转化为外包公司满意度考核，物业公司监管小组考核占总满意度25%，洗涤公司、餐饮公司占总满意度50%。
***物业外包服务面向***的定期检查：统一的满意度调查平台构建了后勤外包质量控制的“面”，***后勤物业外包，而面向***区域的制度化定期专项检查体系则强调要关注后勤外包质量控制中的关键“点”。只有在***调查的基础上，*** 关注后勤管理中的***区域、***内容和***流程，才能确保满意的外包质量。***后勤管理的***门类较多，本文仅以保洁为例，介绍协和***外包质控中面向***区域的定期专项检查体系。
上海安达物业(图)-***后勤物业外包-上海物业外包由上海安达物业管理服务有限公司提供。上海安达物业管理服务有限公司（）位于上海市普陀区金昌路1858号2幢一层1824室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上海安达物业在清洗中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。上海安达物业取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上海安达物业全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
