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在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的***形式与经营管理的***结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系： 插板线

1、正确处理***公司及各海外企业间的关系

电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，插板线型号，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，插板线怎么卖，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。插板线

2、生产的***形式与经营管理的***结构及管理制度相适应

在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产***形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的***结构和管理制度应与生产的***形式相呼应，以便形成内外一致、合理***的管理控制系统。插板线

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1、正确处理国内业务与国际业务的关系

需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。插板线

2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系

因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，插板线报价，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外***和地区。插板线

其实市场上出现了很多的电线电缆生产厂家，大家对于这种电缆的生产厂家也是不能够忽视的，因为只有比较好的厂家，他们所生产出来的产品，在质量方面也就会比较好一些了，这些方面都是十分重要的一些方面了，大家也都是不能够忽视这些方面的一些问题了。插板线

因为它关系到电力，如果电线质量部过关，那么使用的时候就可能会出现漏电的情况。但是如果质量好，那么就非常安全。而且也不会因为电线的原因而出现断电等情况。这样的厂家购买的电线电缆才会有保障。其次就是电线电缆厂家有良好的信誉，良好的信誉才会使企业更好经营，而且才会拥有更多的顾客。插板线