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使用ERP之后，由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程中的终端，使直接劳力得到提高，经验表明，生产线生产率平均提高5%~10%，装配线生产率平均提高25%~40%。

以ERP作为通信工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率，数据表明，间接劳力生产率可以提高25%，过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存，使用ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加班，数据表明，加班时间可以减少50%~90%。

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当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，已经成为了企业需要去考虑的问题，下面东莞市拓盛企业管理咨询有限公司来给大家说说。

企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，企业erp系统开发公司，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代，所以企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必然的。

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ERP系统集中信息技术与***的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调动资源，创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。下面东莞市拓盛企业管理咨询有限公司来给大家讲述一下。

1、超越MRPⅡ范围的集成功能，包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理；

2、支持混合方式的制造环境，包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；

3、支持能动的监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法，企业erp系统设计，模拟功能，决策支持和用于生产及分析的图形能力；

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