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极简设计真的好吗？我们真正需要的是简单且易用的产品

2018/10/21 一博网络推广网站优化百度排名推广公司

“极简主义”

的产品设计理念时下非常流行，但极简风格一定是用户喜欢和需要的吗？Windows 8 ***、风投机构 A16Z 董事会合伙人 Steven Sinofsky 近在一篇文章中提到了一个新的概念：无阻产品设计（frictionless product design）。在文章中，他对比了极简主义和无阻产品设计方式：

无阻设计和极简设计相互关联，但又不完全一样。两个概念经常被放在一起，引发一些难以解决的争论。

有些设计非常简洁，但用户使用起来阻力非常大。比如 Linux 的命令行就是一个典型的例子。它的界面十分简洁，简单的命令组合起来就完成各种各样复杂的操作。但是如果想要用好 Linux，你必须知道要在什么时间进行何种操作，对于普通用户来说使用门槛很高，阻力相当大。极简主义很好，但是对极简的追求常常导致巨大的使用难度。Unix 这种利用小工具协作的逻辑非常简洁，能够很好的完成任务，但是对于使用者来说，对技能要求过高了，使用阻力太大。

极简设计要求用户使用时操作的界面更简洁。

无阻设计要求用户使用时花费的力气更少。

这是很多人不理解的一个关键区别。在小化可行产品（MVP）和极简主义产品设计理念十分流行的今天，认识到这二者的区别至关重要。你想要的并不一定是极简主义，而是另一些东西。之前，我一直找不到一个合适的说法来概括这 “另一些东西”，Sinofsky 提出的 “无阻设计”（frictionless

design）的概念就非常适合。他提出来的降低用户使用阻力的模式也值得所有产品人去学习、内化。

在外行人眼中，越简洁的设计看起来越高g端。但极简却常常导致更高的使用阻力。比如一扇没有把手且只能往一个方向开的门看起来很简洁，但门把手却恰恰是用户判断该 “推” 还是 “拉” 的依据。

有很多优y秀的网页端产品做出来的代移动端 app 远远比不上网页版服务，因为这些 app 设计的过于简单了。诚然，手机的小尺寸和触屏交互方式需要开发人员进行一些必要的简化，但有些公司做出来极简主义的 app 甚至连基本功能都是缺失的，整个应用看起来就是瘸腿的。基本功能的是否实现是区分

MVP 和垃圾产品的判断标准。

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1.集中运营：

建立。根据产品***确定这批用户的特征、需求及满足方式，先建立符合的用户***，包括名字、形象、展现入口等，再明确运营机制，如加入条件、履行职责和特权收益。这样***就成型了。

引入。熟知用户在哪活跃、喜欢什么样的方式，再确定手段去招募。如，人工验证质量后1v1引入、在线活动公开招募、种子用户的推荐、与站外***的合作等，来引入这批用户。

管理。将招募到的用户加入到沟通群中，一对多讲述用户***的情况，并答疑。再一对一沟通了解情况，算做面试。通过后进入试用期，明确告知试用期的要求和时间节点，通过试用期就算正式加入用户***了。

成为正式成员后，将其拉近正式用户***群/微信群。这个用户群就是用户***的重要沟通平台，只有人员和正式成员才能加入，有严格的管理制度和成型的方法。比如，要找到几位活跃的、有热情的用户协助管理，1人负责制度答疑、验证信息、修改群名片，1-2人负责活跃氛围和策划活动，还要考虑到他们需要时间互补，有换班的空间，所以人数一般在3-5个。

管理可不只是群，重要的是监控数据。用户在***要求的周期内，是否达到了贡献量、活跃度的要求，是否有作z弊捣乱广告的行为。根据这些情况，要及时做到警告、封禁、清理等工作。

活跃。用户活跃度主要靠***制度来激励，辅以短期的线上活动刺激。一般用户***的要求都是每月达到多少积分或者贡献多少内容，才能继续在***里待下去，继续享受特权。但一个月的周期太长了，会遇到后一周开始冲刺的用户，所以在这个周期里要辅以线上活动来拉动，每周或两周一次活动，保证用户活跃的频度。也提升了趣味性，毕竟一个月里什么东西都没有，对用户来说很无趣。

除了上述之外，针对这批用户还有很多事可以做。比如，对人或内容进行优先展现，可提升用户的荣誉感，带来的互动量或涨粉，也是用户激励的重要因素，虽然这个因素总被忽略。另外，情感运营也是非常重要一环，尤其是对于集中运营的这批用户，能直接与沟通甚至做朋友，就相当于特权，激励他们一直持续下去。

召回。其实流失的用户很难召回的，这本身就是悖论。所以我们应该做的就是尽量延长用户的生命周期吧，真的玩完了跪求也没用了。

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【深圳全网营销】定制的网站有哪些好处

2018/09/06 一博网络推广

我们常常要面临这样的困境：为解决一个老问题或提出一个新方案绞尽脑汁，而对手总是能抢先一步，看似简单的问题却百思不得其解，但自己却永远也找不到捷径。下面，产品经理黄彦鸣为大家提供四种在工作中经常使用到的挖掘用户需求的典型思维方法。一、头脑风暴法

在收集产品需求的过程中，常使用的是头脑风暴法。头脑风暴法又称脑力激荡法，1938年由美国BBDO广告公司提出。头脑风暴法的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的创意，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，好对提出的设想逐一分析，找出解决问题的佳方案。黄彦鸣在使用头脑风暴法时，不会严格执着于产品的特征，更着重于产品的功能需求。

一般来说，头脑风暴法可以分为四个步骤：

1、交代背景一般来说，与会人数以5人为宜。召集相关与会人员参与会议前，应通过邮件或折页形式，提前告知与会内容、并提供现有资料以供了解。

2、说明会议规则通过前期铺垫，会议时充分发挥每个人的想象力，产生更多的产品创意，这些创意可以天马行空、异想天开，不做任何想法方面优缺点的评价，只追求创意。

3、营造氛围会议***者作为会议的发起人，应起到活跃气氛、承接作用，如会议中以点头行为、赞同词句，鼓励与会者多提想法，使会议始终保持热烈的氛围。

4、综合评价每个与会人员因为工作经验、生活经历、个性都有所不同，通过这个差异性，可以产生很多高质量的想法，所以会议中需要有专门的人员记录会议内容，防止遗漏重要内容。会议结束后，记录人员整理、归纳好会议纪要，把会议中提出的切实可行的方案通过邮件发送给与会者。会议过程中，若遇到暂时的停滞，可以暂停会议，休息几分钟，再进行下一轮的脑力激荡。

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