***物业外包服务面向***的定期检查：***的公共区域是相对于病房、诊室、医护办公区等***区域而言，主要包括公共通道、电梯厅、楼梯厅。公区卫生因人多量大同时缺乏像病房一样的护士长监管而成为环境质控的薄弱环节。后勤有关部门将***楼宇划分为6个区域，每个区域随机抽查6处通道、3处电梯厅、3处楼梯间，***物业外包保安，并每月对全院公共区域抽查结果进行打分排序，酒店物业外包保洁，建立规范化长效监管模式。
***保安涉及安全要素，***部门要进行监管的项目，质量控制要点：1、维保周期是否得到落实，监督的人是否有责任心执行到位。2、每次维保的内容是否已经得到落实。因为维保的内容、项目数量众多，易失监管，例如一间中型全服务酒店的消防控制点达数千项，每年的工作任务点达数万项。3、借助移动互联网系统的记录方法进行监管实施提高维保的质量。4、财务付款的流程应结合维保的进度与质量。例如，***冷气的每次维保记录表，电梯的维保检查表，一方面作为***部门监督项目的依据，同时也是***进度款的依据，因为在检查表中要有专项负责人签字才有效。
***后勤外包质量控制体系的管理理念，酒店物业外包公司，改进是外包质量控制的核心，从管理角度看，考核只是一种事后的评价，而质量控制和管理实际上是一种全过程的活动，体现的是PDCA管理循环。后勤外包服务满意度调查平台是后勤质控的起点而不是终点，上海物业外包，是手段而不是目的。很多***可能都会有满意度调查，重要的不是有没有这个满意度调查，而是在这个统一的平台上能否通过分析、反馈、改进、评比等工作做到有效预防、及时反馈和持续改进后勤服务。
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