参展前的准备:
1、公司的宣传资料、技术样本、展品、名片和会来自我展台的名单表。
2、而针对会来自我展台的老客户能够准备一些小礼品,除此之外,还可另外备一些小的礼品用于送给意向比较大的客户。这些礼品好能印上公司名称和LOGO,这样既能表达心意又能让客户对你有印象。
参展期间注意事项:
1、针对老客户:好能坐下来聊聊,问下他对之前的供货是否满意、是否有哪些还需要提高、改善的;再问问对方接下来有什么采购的打算;最后送点小礼品,以表心意。
2、针对新客户:要主动接待客户,应尽量留下对方网络的联系方式,好有MSN或SKYPE,这样方便以后联系,在与客户聊天的时候尽量了解清楚对方的公司性质(是贸易公司还是生产厂家)、主要采购的产品和基本要求。
PS1:必须要主动,不要期望客户会主动上门来找你。在展台外张望的客户能够主动上前请对方到里面参观,并好互留名片。来参展的人一般都会来一两天的,如果一天他有来你展台参观,但没有多大的意向,那么第二天当你再看到他的时候必须要请他到里面坐坐、详谈。
PS2:不要轻易放下,利用好所有你能用上的资源。记得一天一个国外客户(那里暂称为A)来我们展台时只大致的看了一下我们的产品,而且他旁边有一个中国人(是他在中国的供应商,暂称之为B),这次还兼他的翻译。
要活动环节中强化活动主题,以到达商业活动自身欲到达的目的呢?
第一,作为商业活动的筹划,该当依据本身商业业态的特点组建适用的营销组织架构。
事情是“人”做出来的,因而人是整个活动最重要的永远被研讨的元素。不只包括消费者,日常任务人员更包括筹划和组织活动的各零碎的“策划人员组”,筹划人员组是活动的决策会,往往也是整个项目运营的各部门的次要担任人。架构决议流程,企业的指导者在公司运营中,在架构中必需明白活动管理的责任制,展位报价单,以确保活动在执行进程中的一致与协调性,重在落实,因而,对企业自身来讲,安康有序的营销组织架构至关重要,它已然明白了活动组织的各种角色。
决策者、筹划者、组织者、执行者、监视者。以上顺序也是根本上契合活动组织进程中的人员。组织顺序‘活动管理的流程大致如下:
决策——方案构成——释义及演练——执行——反应与监视——总结
当人员职责与任务流程明白之后,就会构成制度,被人们记住并传承下去,峡江县展位,就不会呈现组织混乱的状况了。
在实践任务中,我们常会遇到责任缺失,组织无序的状况,少数与组织架构不明晰或许任务职能不明白或组织架构不合适业务状况有关。
请考虑:你所在组织在架构上能否契合企业的开展?能否需求调整或改良?目前的组织架构能否满足企业1——3年停止业务扩张的需求?能否需求培育人才或外聘人员来补偿架构缺陷?
第二,活动筹划应片面,细致,重点突出(明白分工,责任到人,并依据人员所在局部不同给与不同的义务单)
每两人一组,好是一男一女,让女士唱歌,必需唱主持人提出特定请求的歌,比方歌词中要带动物的、“春”字的等等,在女士唱歌的同时,她的伙伴要依据歌词舞蹈。在规则时间内,想不出歌曲的一组即被淘汰。
10、集体按摩——(互相关心、消弭隔阂)
全组人员围成一圈,全体向右转,有组长发令游戏开端,全体人员齐唱一首的歌,队员把手放在前面的人的太阳穴上,展位展台搭建,开端按摩。
按摩次第位太阳穴、耳朵、肩膀、背部、大腿、小腿。等全部按摩终了以后,请一切人向后转。通知大家:付出终会有报答,展位展示设计,然后开端将第一遍的按摩在重新做一遍,按摩的时分听组长的指挥,按次第停止。
按摩过程中,组长能够让大家问一下前面的人,“舒适吗”?“我的效劳你称心吗”?这些问话会更鼓舞队员们的心情。
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