产品应用：
精益生产之柔性生产系统设施是由精益管、精益管接头和精益附件组合而成，它具有结构简单、成型方便、外型美观等特点。可通过运动精益物料管理，在生产和技术上向您提供精益生产物流的规划、设计、制造和管理来和您并肩迎接挑战。精益器具的应用优点主要体现为：柔性、灵活性、改善工作环境、可持续性、符合***工效学。
1.标准的材料（精益管、精益接头、精益附件）设计组建专用工位器具及生产系统；
2.组建简单，应用灵活，铝合金线棒货架定制，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限；
3.改造简便，可随时随需扩展其结构功能；
4.大程度发挥现场员工的创造性，湖南铝线棒，持续不断地改善现场的精益生产管理；
5.材料可重复利用，接生生产成本；
6.精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件表面；
7.提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。
产品广泛应用在汽车工业、电子制造业、通讯产业、 生物工程、制药业、各种化工、精密五金等多样化的生产环境。
精益管理提升企业核心竞争力
精益管理不仅是“消除浪费”的管理方法，还是“中国制造”品质革命的重要东西，更是“大国工匠”理念革命的有效抓手。国资委就曾提出要求：***企业要大力推进精益管理，铝线棒物料架经验十足，提高企业发展质量和效益，打好提质增效***。
精益管理的效果及作用、技术及推进体系、核心理念、核心特征、重要原则、成功实施案例这七个方面向大家清晰阐述了精益管理的深刻内涵。
在效果及作用方面，精益管理不仅具有大幅缩短交货期、大幅改进质量缺陷、大幅降低成本和缩短研发周期的直接效用，而且具有构建精益管理体系、打造精益文化、调动企业无形无限资源，形成企业核心竞争力的间接效用。
在技术与推进方面，精益管理的具体实施过程与目标：在5S活动和全员参与的基础上，通过生产准时化、自动化、标准化、活性化，实现企业的柔性、质量、成本、交货期、库存和意识的改善，同时利用PDCA循环原则，针对不同的管理层级持续改善他们的机制与文化，进而达到顾客满意、员工满意、社会满意的三重目标。
在核心理念方面，认为精益管理***是简单的消除浪费，其核心在于“造人”和“人才培养”。丰田的真正过人之处也在于：“几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样”。精益管理模式强调从“点”入手，培养全员持续改善能力，铝线棒免费下料切割，进而实现“点、线、面、体”多层次***改善。
在核心特征方面，精益管理要注重管理过程中存在的“6个流”，即时间流、物流、人的流动、资金流、信息流和业务流。精益管理革新的目标就是让这6个“流”处在和谐的状态。
在重要原则方面，精益管理需要明确四类重要原则，即长期理念；正确的流程；发展员工与事业伙伴；持续解决根本问题。
精益管理是枯燥无味的，但激动人心的事情都是从枯燥无味的事情中积累来的。现在很多人喜欢打鸡血，却不愿意扎扎实地做事。
重庆固尔美科技有限公司***出产制作线棒|精益管|复合管|精益管工作台|线棒工作台|深圳线棒|精益出产线|线棒连接件|线棒式货架|线棒接头|线棒配件|线棒周转车|柔性线棒|精益管配件|线棒资料|线棒手推车|线棒出产线，线棒物料架，各种线棒配件，工位用具，物流设备等器材；公司开展至今为电子制作业，汽车工业，通讯工业，制药工程，生物工程，各种化工等很多范畴供给了线棒精益出产配套设备；并帮忙国内多家制作企业改进传统出产加工方法，成功引入“精益出产管理方法”为企业进步出产功率，降低成本，进步企业利润率，增强企业竞争力。
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