酒店后勤外包主要表现在：
1、在合同签订与执行落实可能存在着脱节。合同的签订通常在酒店高层管理，但合同的执行在具体部门。合同附件如没有列明详细工作要求、要点，包括时间周期、工作地点、任务量，执行起来就会有很大的弹性。
2、即使有详细的合同附件，但由于任务点多。如PA什么时候进行哪个区域的地面打磨抛光，室内每间房的绿化更换周期等，上海外墙清洗，没有系统的方法难以监管执行。
3、酒店的具体监管人如果责任心不强，或者与外包公司的关系不适当的“关系密切”，容易造成监管无效。
4、外包公司的员工培训是否到位亦是问题。
5、只要在有客区域工作，外墙清洗公司，客人会认为所有的工作人员都是酒店员工，外包人员的仪表仪容、礼仪礼貌都会影响到酒店的服务质量。
6、***的外包服务主要体现在两点效果：①***；②效率。如果不***，效率低下，就失去外包的意义。
如何做好***清洁外包服务？
近年来，***保洁外包是越来越多了，可很多物业，写字楼外墙清洗，保洁公司无论是否有做过***保洁，都想参与其中。有些清洁公司但往往因经验不足，准备不足而白白流失项目。除了清洁行业的共性外，***保洁还具有特殊性，区别于工商业保洁，市政环保保洁等。首先是对消毒隔离区域的划分。其***在于根据消毒隔离的要求，将所服务的***环境划分成污染区（病房、卫生间）、半污染区（公共区域、诊室）和清洁区（行政办公区、值班室），并根据上述区域的划分，配备相应的保洁工具和耗材；其次是日常清洁消毒。其***是保洁员在日常工作中对床头柜、地板和***部位（电话、开关、拉手）等非关键物品的清洁消毒工作；第三，高清洁要求区域的保洁。其***是在***室、ICU、层流病房等区域达到高清洁标准。
物业外包还有一点值得注意，在履约过程中，物业管理企业对***服务企业既不能约束过紧，影响他们积极性的发挥，也不能放任自流，影响外包业务的质量。物业管理企业应把***服务企业纳入自身的整体管理体系之中，通过目标制定、监督检查、有效评估、绩效考核、及时改进等手段完成对日常业务的有效管控，实现物业管理工作整体服务目标。
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