质量目标管理与绩效考核课程（东莞精标培训中心）

质量目标管理培训,生产管理，KIP绩效目标，绩效考核，真正从企业自身的角度安排授课，起到***佳的培训效果。

课程目标

◇ 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识；

◇ 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法；

◇ 掌握目标执行的具体操作技巧和经验；

◇ 树立***、积极、专业的绩效考核管理的思维导向；

◇ 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行；

◇ 课程学习后能***主导企业内部的质量目标管理与绩效考核工作，使企业成本受控。

课程背景

个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？

本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。

课程大纲

一 目标与绩效管理中角色的认知
  - 谁的目标？
  - 谁的绩效？
  - 谁来管理？
 二 绩效管理的认知
  - 绩效管理的概念
  - 绩效管理的目的
  - 绩效考核Vs.绩效管理
  - 常用绩效考核方法
  - 讨论：***适合的绩效考核方式
 三 目标管理与绩效目标的认知
  - 目标管理的概念
  - 目标管理的作用
  - 目标管理的步骤
  - 什么是绩效目标？
 四 绩效管理的流程
  - 绩效目标的设定及分解
  - 各部门KPI制定参考表
  - 绩效目标管理的注意事项
  - 绩效管理过程中的跟踪、辅导
  - 绩效考核常见误区
  - 绩效考核结果的应用
 五 如何提升下属的绩效水平
  - 激励导向的绩效管理
  - 了解员工的性格特征及职业倾向
  - 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
  - 绩效面谈：情境模拟
  - 表扬与批评的学问
 六 难题与案例分析研讨
  - 绩效考核只是为了评奖金么？
  - 员工为何总是高估自己的绩效水平？
  - 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？