思路决定出路，对地方媒体来说，***的思路和魄力一定程度上决定了单位的前途，这一点毫不夸张。
在融媒体建设已上升到***战略的当下，***融媒体创收，拥有一个善管理、懂媒体的******，一个有魄力、敢作为的媒体一把手，一批懂内容、擅带团队的中层干部，前方之路将会顺畅很多。
其中，作为融媒体中心的掌舵者，媒体一把手的对上对下沟通能力至关重要。对上，与***部门做好沟通，在财政支持、政策方面为单位争取更为宽松的环境；对下，要从融媒体平台的角度，县广播***融媒体，对部门协作、内容生产、人员建设等方面进行合理规划，县级融媒体中心 改革，使融媒体平台的效能充分发挥出来。
正如黎元江在谈起广州日报的发展时所说的那样：当传统媒体处于转型期时，一把手在其中会起到一半到四分之三的作用，正所谓一把手决定传统媒体转型的成败。
如今，融媒体中心成为了推进媒体深度融合的标配和龙头工程。各级广电媒体都应当从***战略高度和国内媒体传播体系建设的层面上理解融媒体建设的思路、方向和目标，而不是简单地将融媒体建设理解为整合现有媒体资源，融媒体，解决生存问题的出路。在融媒体中心的推行中，要坚持新闻宣传的主阵地，借助融媒体的力量放大主流媒体的声音，同时发挥资源优势，加强政务功能和百姓服务，真正实现新型主流媒体的战略目标。
在干部制度上打破身份限制。强化正向激励，打通编外人才的成长通道，吸引更多的策划创意、新闻采编、播音主持、设计制作、新媒体运营等方面优质人才加入到县融媒体中心。
改革绩效分配制度。实行灵活的绩效工资制度，改变一线采编人员干多干少一个样、干好干坏一个样的现状。在多劳多得、优稿优酬的基础上，积极探索按贡献率分配、按不可替代分配等薪酬激励制度。
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