随着近年来***后勤服务社会化的发展，越来越多的***已步入深度社会化服务模式阶段。然而，大量社会单位以及外包人员的入驻，新的管理难题接踵而至，如何为外包人员建立起归属感与职业认同感，调动工作积极性与责任心，关键在于建设起一套完整而科学的绩效管理体系。上海市儿童***在外包团队中引入绩效管理，积极发挥绩效管理的运作效能，从***工作实际出发，在明确工作体量、质量与含金量考量维度的***性的基础上，借助信息化手段进行线***程再造，***处理海量考核数据。
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***物业服务满意度调查：预防、反馈和改进是质量控制体系的核心内容，每月后勤质控小组会对调查结果进行统计分析，***保洁公司，形成月度满意度调查报告。针对满意度分数体现的现状和问题，***的后勤保障处协同外包公司，通过专题讲评会，外包保洁公司，发现问题，提出对策，表扬***，帮助后进。针对临床***在调查中反映的开放式问题，后勤质控小组会及时下发整***，限期外包公司落实改进总之，通过建立统一的满意度调查体系，铜陵保洁公司，实际将原来下放在各科、班组的部分外包监管评价职能，上升到部门层面，解决了各科班为追求监管业绩，潜在高评外包公司服务质量的可能。另外，保洁公司哪家好，统一的标准和调查体系也有利于同***外包公司形成比学赶帮超的氛围。
物业外包还有一点值得注意，在履约过程中，物业管理企业对***服务企业既不能约束过紧，影响他们积极性的发挥，也不能放任自流，影响外包业务的质量。物业管理企业应把***服务企业纳入自身的整体管理体系之中，通过目标制定、监督检查、有效评估、绩效考核、及时改进等手段完成对日常业务的有效管控，实现物业管理工作整体服务目标。
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