






合并新闻宣传机构,整合公共媒体资源。以县广播***为基础,将县广播***、内部报刊社、县报道组、记者站、***中心等新闻宣传机构进行合并,将它们所拥有的电台、***、报刊、网站、客户端、微信、微博等所有县域内的公共媒体资源整合在一起。
创新体制,融媒体中心的演播厅,改变县级媒体事业不事业、企业不企业的尴尬局面。成立***融媒体中心,什么叫融媒体产品,负责新闻宣传,归县委宣传部管理;成立传媒集团,负责广告经营,实行企业化管理,归县国资局管理。融媒体中心和传媒集团同属于一个党委***,传媒集团的广告内容导向由融媒体中心负责把关。
选好一把手。在传统媒体的转型过程中,一把手会起到一半甚至更大的作用。因此,要选一个高瞻远瞩、眼界开阔、敢于担当、尊重人才、懂***、无私心,并且具有移动互联网思维的人来担任县级融媒体中心和传媒集团的一把手。没有好的***,再好的发展机遇也会丧失。
搭建技术平台,建设“***厨房”。根据本地实际情况,改造演播大厅、演播室、录音室,添置***摄像机等设备,升级网站和两微一端,引进大数据、云计算的智能技术,建立一次采集、多元生成、多渠道传播为目标的融媒体中心“***厨房”,推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面深度融合。
强化“融”的生存思维。推进融媒体中心建设,必须强化生存思维导向,找准自身***,立足本地实际,创新经营模式,实现可持续发展。一是培育品牌,提高影响力。要适应新兴媒体传播特点,发挥传统媒体的优势,加强内容建设,创新采编流程,优化信息服务,融媒体,走精品化发展道路,以内容优势赢得发展优势。二是协同发展,拓展新渠道。要熟知新规律、重视新规则、拓宽新渠道,打通融媒体与云计算、大数据、网络游戏、电商、餐饮、房地产等产业的连接,尤其是要打造适合自身实际的上下游产业链,与相关企业实现协同发展。三是要积累用户,新闻联播融媒体,做大蓄水池。深耕本地内容,强化用户意识、创新话语表达、丰富呈现形式、实现精准推送,推出多种形态的移动新闻产品,用优质内容吸引用户、服务用户、沉淀用户,形成较大的用户蓄水池。
强化“融”的传播思维。传播是所有媒体***重要的功能。融媒体中心建设必须要扬长避短,将新旧媒体各自的优势有机结合,形成“五个手指一个拳头”的传播态势。一是推进多维度、立体式传播。充分利用文字、图片、音视频等传播符号,报纸、广播、电视、网络媒体、移动媒体等不同媒介形态,短信、“两微一端”等多种应用软件,将新旧媒体的传播手段叠加融合,提高传播触达率。二是推进社交型传播。充分利用这种社交传播特性,善于把握热度、设置议题、形成爆点,形成覆盖范围更广、发散路径更多,更快速***的传播能力。三是推进靶向性的服务式传播。建立受众数据库和用户反馈机制,用大数据和“算法”,深度挖掘用户需求,从用户痛点出发,制作更精准优质的内容,推送给有需求的用户。
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