




铝合金线棒及精益管工作台符合车间生产需求,更能适应各种附件的添加、应用。具有以下优越性:
1.标准的材料(精益管、接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统.
2.组建简单,应用灵活,不受部件外形和工位空间、场地大小的局限.
3.外型美观、改造简便,积木式组合结构。可随时随需扩展结构功能.
4.高程度发挥现场员工的创造性,持续不断地改善现场的精益生产管理.
5.材料可重复利用,节约生产成本,符合***环保产品.
6.精益管表层为树脂材料,不易损伤零部件表面.
7.柔性管塑表质。降低工作场所作业人员受***险 ,
8.符合***学,只需一个M6内六角扳手已可完成安装工序。
线棒周转车
重庆固尔美科技有限公司的精益线棒周转车介绍
产品名称:线棒周转车
产品规格:根据客户需求自由组装设计
材质构成:精益管、脚轮、金属夹头、防静电台面板
主要特点:美观实用,层高宽度可随意调整,对这件地板无损伤
主要用途:适用于各行业的成品、半成品及物料的周转
同时固尔美也销售各种工业铝型材及型材配件,也可按客户需求设计制作一些流水线工作台、安全防护栏、工业塌台等系列产品
精益运营体系是根据丰田运营体系准则并经过数十年的跨国大型企业实践经验总结和规划而成。已在多家***500强企业成功导入获得巨大的成功。
具有严厉的规范路线图和施行点评机制,钟祥市铝线棒,一起根据职业的不同又具有高度的灵敏性和定制性。全体体系导入包含40个规范化施行模块,五大阶段均有严厉界说的评价机制,保证精益运营体系导入有效性和时效性。
精益运营体系导入的方针是:为企业树立***棒的精益运营体系并构建精益继续改进的文明,经过流程改进和人才培育获得继续性的流程改进,树立学习型的安排和灵敏的运作机制,在现今的市场竞争中树立制高点。
精益运营体系适用范围
轿车及零部件
配备制作业
家电与消费电子
家具制作职业
电力设备职业
太阳能光伏职业
精益运营体系的内容及特征
什么样的企业需求精益运营体系?
一切类型的企业都能够从树立企业级精益运营体系获益,铝线棒仓储货架来图定制,关于年销售额超越100亿、职工数超越万人的大型企业有必要树立自身的精益运营体系。
精益运营体系覆盖企业哪些方面?
精益运营体系包含企业的出产、研制、物流分销和销售***,一些企业将产品循环收回流程也归入到运营体系。
精益运营体系导入有几种办法?
为保证不同类型企业迅速有效地导入精益运营体系,擀霸供给两种精益导入办法:
1.周密导入办法经过100周(两年)的高强度在企业周密导入精益运营体系;
2.部分导入办法又称为部分导入,选用周密导入阶段二的试点价值流打破办法,在导入前需完结长途评价和现场确诊,柔性线棒铝线棒,并辨认和断定试点区域。部分导入的***终方针仍是周密导入做好安排预备。
为什么需求100周时刻导入?
一百周的时刻略小于两年(两年等于108周),这是一般企业发动、施行和获得继续精益革新效果的规范时刻。除非企业装备很多资源,假如精益导入时刻小于12月,失利的***将会大大添加。
为什么导入时刻要用周表示,而不是月或年呢?
日常改进活动进展是施行和坚持精益运营体系中的柱石,工厂对进展的评价应该每周进行,而不是每月。丢失一周就代表整个导入施行进展丢失1%,由此能够提升导入和办理团队的紧迫感和危机感。事实上,按周跟进反而会加速全体的导入进展。
推广精益运营体系的关键
推广精益运营体系需求体系布置,逐步推进。罗马不是一天建成的,成为优异的企业无法经过简略的模仿,需求企业体系布置、逐步推进。
选用周密导入办法,是快速导入精益的有效途径。但是,许多企业缺少精益施行经验,对精益能为企业带来多大的收益不断定,或是高层办理层对是否导入精益存在分歧。这时选用周密导入办法的***仍是很大,由于企业无法经过导入的“导入预备阶段”。
较好的折中办法是选用部分导入办法,即结合一、二阶段活动对试点价值流进行打破性改进,从而在短时刻内获得实践的改进收益。
经过精益***力和人员练习,培育企业精益的文明,铝线棒周转车免费设计定做,精益运营体系***是在企业树立全员改进的文明环境,经过改进实践、绩效打破,带动高绩效团队树立精益改进的文明,从而树立每一天、每一人和每一处的精益改进文明。
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