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美国联邦知识产权事务所深圳代表处

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:广东 深圳
联系卖家:丁先生
手机号码:13530843295
公司官网:www.usipfsz.com
企业地址:深圳市福田区中心区金中环商务大厦4202室(地铁会展中心站E出口)
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

美国联邦知识产权事务所深圳代表处成立于2010年8月2日.是经**工商总局及深圳市市场监督管理(知识产权局)审批的第1家美国知识产权代理机构驻深***。(统一社会**代码:9144030055982054K),是专门从事企业和发明人美国及世界各国专利、商标、著作权代理,国际知识产权服务的联络工作。美......

海南专利申请-联邦知识产权代理-关于专利申请要多少钱

产品编号:314147193                    更新时间:2019-01-03
价格: 来电议定
美国联邦知识产权事务所深圳代表处

美国联邦知识产权事务所深圳代表处

  • 主营业务:美国专利,商标,知识产权,FDA认证,UBP国际清真认证
  • 公司官网:www.usipfsz.com
  • 公司地址:深圳市福田区中心区金中环商务大厦4202室(地铁会展中心站E出口)

联系人名片:

丁先生 13530843295

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产品详情




申请专利能带给我们什么?

独占市场

我们的专利申请成功后,未经许可,海南专利申请,任何人都不能生产、销售、许诺销售、使用、进口该专利产品,这等于拥有了独占权,对占领和保护市场有十分重要的作用,特别是在关贸总协定中制定了与贸易相关的知识产权保护协定后,专利保护和国际贸易相挂钩,这种对专利的保护力度就更明显了。很多产品申请了专利保护后,都能在短时间内提高销售额,当然,同时提高的还有成倍增长的利润。

2.避免被模仿和抢先申请

假如说,我现在研制出了A技术,它能让我们的产品质量迅速提升,很快,市面上出现了多家仿1制技术,但由于我没有对其申请专利,即便是他人对A技术抢先申请了专利,我也无能为力,只能再努力研发B技术,并在投放市场前,对其申请专利保护,避免被他人模仿,因为某项技术一旦成功申请了专利,无论它以什么样的方式公开,都是在***保护范围内的公开,其他任何人都不能随意使用

那有人会说了,我们小企业,技术含量低,申请专利多耗时耗力啊?小捷必须要提醒有这种想法的人,越是技术含量低越是容易被模仿!你想想我们辛辛苦苦研发了新技术,***后却让别人白白靠它***,岂不是更心有不甘?所以,无论技术含量高低,都应该及时为我们的新技术申请专利保护!

3.可以交易专利被申请下来后就变成了工业产权,是企业的无形资产,具有一定的价值,这种情况下,我们可以通过许可、入股等多种方式进行交易,但这些都是没有申请专利的纯技术所不能做到的,所以说,申请专利后可以多一条***的途径,何乐而不为?

4.提高宣传效果

消费者习惯认1牌购物,同样,他们对于拥有专利的产品也更加青睐,专利往往代表着新的***技术,谁不愿意拥有更优质的用户体验呢?所以,在宣传广告或产品上打上专利标志的,更容易得到消费者的认同,这对于企业的信誉而言,也是一种提高,而这种在消费者心理上结下的信赖感,是比铺天盖地的广告宣传更有效果的方式。

5.获得各方支持

这点***明显的莫过于可以通过专利获得***资助了,拥有专利的企业,更容易吸引***关注,从而获得支持,此外,专利是企业申请***高新技术企业的硬性指标,没有专利,很多事情都不好办。


而在展览会上,专利就像是门票一样的存在,只有那些拥有专利的产品才有资格进行展示,否则随时都有被责令撤下展示品的风险,严重的还会被取消参赛资格,所以说,参加展览会的企业,一定要对自己的产品及时申请专利保护,以便获得多方支持。

  我们的只要成功申请了专利就拥有了专利权,专利权具有独占的排他性,非专利权人若想使用这项技术必须要得到专利权人的许可,这在一定程度上就给我们的新技术穿上了保护衣,有效避免了他人盗用等情况的发生,所以,申请专利一定要早日提上日程!





专利挖掘的三种商业模式



来源:IPRdaily中文网()

作者:李银惠 专利神教掌门

原标题:专利挖掘的三种商业模式


一、前言

根据对专利的感情不同,世界上分为三种老板。种是无感型,第二种是痛感型,第三种是无奈型。无感型,就是没遇见过专利问题,也没接触过。痛感型,就是因为专利倒霉过,所以对专利有“一朝被蛇咬十年怕井绳”的感觉,比较重视专利。无奈型,就是自己拿专利告别人,从来没赢过,所以很无奈。

痛感型的老板也希望自己有很多专利,所以对专利挖掘很是上心。可是,专利好客观的说,不以老板的意志为转移,因为老板一般不亲自写专利。懂技术的是技术工程师,一般不懂专利,写专利有难度。

从企业管理者的角度说,怎样才能挖掘专利呢



二、专利挖掘的三个条件

这篇文章谈的是在专利挖掘过程中的企业资源配置问题,适合的读者是企业的管理者和专利代理机构。

专利挖掘的条件肯定是,大老板觉得专利有用,大老板认为需要提高专利数量。如果大老板没兴趣,就不要做专利挖掘。这个不需要解释吧。

专利挖掘的第二条件肯定是,起码得有技术人员,有一定数量的技术人员,这个也不需要解释。专利其实跟创新的关联并不一定很大,只要有技术人员就有专利,至于技术水平高低反而没啥关系。

专利挖掘的第三条件肯定是,得花钱啊,企业得有钱,给专利方面充足的预算,而且不指望专利能迅速给企业赚到钱,甚至是要做好准备,企业的一生中,专利都是净亏损的,从未赚过钱。专利从来都不是一个能直接赚现金的部门,从来都是间接地,保障企业的市场。



三、专利挖掘的两种类型

专利挖掘应当分为两个大类,一类是技术原因的专利挖掘,第二类是专利原因的专利挖掘。技术原因的专利挖掘,就是先产生了技术,然后把这个技术申请专利。专利原因的专利挖掘,就是先产生了专利***或者是在专利分析的过程中找到了有威胁的专利,然后就着这个专利,刻意创造一些规避设计的技术,再申请专利。

关于如何产生技术,那是技术人员的事,对应于本文的专利挖掘的一种商业模式。关于规避设计,需要先搞专利分析,再搞技术研发,然后才是申请专利,对应于本文的专利挖掘的第二种商业模式。而这两种专利挖掘,都可以采用本文的专利挖掘的第三种商业模式。

四、常规的专利代理模式

常规的专利挖掘方法,都是企业提供技术交底书给专利代理机构,并要求申请什么类型和多少件专利。但我感觉,大多数企业都不足以判断自己的技术应该申请多少件专利和什么类型的专利。

我在实际工作中,都是直接对企业说,你们只负责写交底书,至于申请的数量和类型,由我们专利代理机构检索分析之后,***新专利申请价格,根据***前景和保护范围,提出布局建议。大多数情况下,会比企业原来的申请数量要更多,而且企业也愿意接受。企业打算申请发明的,我们很可能会建议申请实用新型,因为我们认为***前景不好。企业打算申请实用新型的,我们也可能建议申请发明,我们认为***前景较好。自然,也有企业打算申请,我们告诉他不要申请了,没法***。

总的来说,在无奈的行业环境里,我还略有节操。

也许是因为我对专利***前景比较有把握,所以很诡异的事情是,我的团队的发明专利代理数量,是实用新型和外观设计的总和的几倍,发明***率超过85%不成问题,按照:***率=***通知书/(***通知书 驳回通知书)。



五、一种商业模式是重奖重罚法

这种方法的步骤包括:

1、指标

设立每年的专利申请数量,关于企业设立每年的专利申请数量指标是否合理的问题,我曾经有过反复。***早,我对企业说,你们一定要设立每年的专利申请目标(仅仅因为我看到很多企业都这么干,但不知道为什么)。

然后,我认为企业设立专利申请目标是个很不***的办法,因为一个企业有多少发明创造,难道是事先可以计划的吗?这不科学。

***后,我还是回归了,我认为企业还真得设立每年申请数量目标。

原因是,不是科学不科学的问题,而是,就算是不科学的方法,也总比没有方法好些。不设立具体目标,就意味着技术人员永远都不会去写专利,任何人对于超出自己工作范围的事情,都是排斥的。这个世界上90%的人都是懒货,只有1%的人具有自我驱动力,9%的人比较不懒。我自认是90%的一员。

2、重罚

专利申请数量指标,应当分配到技术部的每个部门以及每个人,并成为每个人的年度考核的一部分。专利数量指标必须成为能够影响技术人员职业生涯的一部分。具体怎么管,那是企业管理的事情,我不懂。

3、重奖

申请一件发明专利的直接花费,应该远不止代理费的5000块和官费的3450块,关于专利申请报价,应该考虑到对发明人的奖励。基本上每个大企业都规定了申请奖励和***奖励。例如,每个发明申请在申请阶段奖励5千元,在发明***之后奖励2万元,给发明人平分。

一个发明专利花这么多钱值不值?考虑的应该不是专利值不值,而是专利所代表的技术值不值这么多钱去保护。

如果觉得专利不值得花这么多钱,应该是因为技术比较烂。当然,这也是常态,无可厚非。

总结:

设立明确的目标,建立重奖重罚的制度,你的企业的专利数量会迅速提高。如果想在不花钱的情况下,还没有什么技术人员的情况下,迅速提高专利数量。你有办法你告诉我,我也想学。

六、第二种商业模式是检索宣讲法

这种方法的步骤包括:

1、检索

由专利代理机构根据企业提供的技术关键词和竞争对手,按照月度或者季度检索获得行业内的全部新专利申请;作出初步阅读与分析。

2、宣讲

召开技术人员的专利宣讲会,在全体技术人员的面前,挨个展示每个专利的概括内容。由于专利很细致,真正细讲是不可能讲得完的,所以只能是概述。

3、搜集

由专利代理人主导,在会议现场搜集专利申请计划。

我从进入专利代理行业的以来,直到现在,都认为限制一个企业专利挖掘的根本问题,一直都是技术人员的专利交底能力,这个永远都是木桶的短板。原因容易理解,毕竟技术人员的本职工作是做技术,而不是写专利。而

专利代理人的本职工作就是写专利,所以专利代理人的专利水平再高,也是正常状态,不值得炫耀。

所以,如何提高技术人员的专利水平,将是决定专利挖掘工作成败的关键因素。长期的实践中,我发现技术人员***多的两个问题就是,一:不知道哪些东西可以申请专利;第二,不知道该怎么写交底书。而检索宣讲法刚好能够解决上述两个问题。

在宣讲会上,当技术人员看到竞争对手,申请的一些稀奇古怪、莫名其妙的专利之后,常常说的就是,这玩意也能申请专利啊,我们十年前都在用了。把检索到的专利全文发给技术人员,他们自然就可以根据对应的专利作为交底模板,模仿着撰写技术交底书。这样就解决了上述两个问题。

这种方式对于专利代理人的要求还是蛮高的,检索专利并不难,宣讲专利也不难,难的是第3步中当场搜集专利申请计划,这是需要较高的场面控制能力,能够主导技术人员的思路。





从数量积累到质量优化是专利战略的进击之路

总第109期 林华 知识产权法学博士 本刊撰稿人发表,[专利]文章


中国专利再度实现突破

  2015年再度见证中国企业专利申请量大幅增加。根据国知局公布的信息,***电网公司和中国石油化工股份公司以6111件和4372件分别占据前2位,ICT产业(泛信息技术产业)民企的专利申请量更呈现劲增趋势,其中广东欧珀移动通信公司(OPPO)、专利新军小米科技公司和奇虎科技公司分别以3338件、3183件以及2777件跻身前10。乐视集团则宣布在2015年12月单月申请专利超过1200件,这样惊人的申请速度只要持续半年就能拿下2016年专利申请量的桂冠。

  专利数量是衡量专利实力的首要标准。海量申请获取专利体量优势和积累宝贵经验,对绝大多数企业来说既是实现专利战略的必经之路,也是充分保护知识产权的经典方法。很多企业的专利数量和市场实力成正比,***的汽车厂商丰田就拥有***汽车行业1/4的专利,谷歌、三星、IBM以及中国企业华为、中兴也长期占据***专利榜前列。

  专利数量分析

  尽管专利数量对专利价值和专利实力的影响很大,但专利数量本身也是由不同因素组成,需要进行具体分析而不能单纯以数量评价专利价值。中国专利申请受理量自2011年起超越美国并稳坐***,但即使从数量分析也不能断定中国的专利实力超过美国。

  1.专利类型

  不同***的专利类型有所不同。中国专利***定发明专利、实用新型专利和外观设计专利。以上三种专利之间在***课题、是否经过实质审查、***条件、保护期限上各不相同,不同专利的技术含量与价值也有区别。中国专利中***值的外观和实用新型专利数量过多而发明专利数量过少,部分发力申请的专利新贵也主要以外观和实用新型为主,在核心技术上的进步低于专利总数的上升幅度。

  2.技术领域

  汤森路透知识产权与科技事业部在2015年发布的《开放的未来:2015***创新报告》称,关于专利申请要多少钱,即使在亚洲范围进行比较,中国专利也"主要集中在食品、饮料领域和石油勘探领域,在汽车、半导体材料及工艺(半导体)、移动电话(电信)等领域上的创新活动与日韩相比还有很大的差距,其中移动电话领域亚洲前五全部被日韩占据,中国未能有企业或机构进入"。

  3.海外专利申请

  中国知识产权研究会的《中国知识产权发展报告2015》的数据从另一个侧面揭示了中美专利的质量差距。报告称"中国发明专利申请受理量多年始终名列世界,但是非居民申请量仍远落后于美国专利"。报告援引WIPO数据表明,2014年美国居民发明专利申请量为285096项,非居民申请则高达293706项;相比之下中国居民发明专利申请量高达801135项,非居民申请却仅为127042项(中国财政经济出版社出版《中国知识产权发展报告2015》第6页)。

  通过PCT或在海外直接申请的跨国专利申请费用都很高,所以跨国专利质量普遍高于仅在本国申请的专利。WIPO数据说明中国专利申请主要来自本国主体,而美国专利申请中则有大半来自国外。显然国外企业/发明人重视美国专利远高于重视中国专利。

  4.专利价值和***因素

  专利价值的一大体现是专利侵权损害的***赔偿额,赔偿额是专利重要的定价方式。中国法庭***审理跨国公司之间的重大专利***。苹果和三星之间围绕移动终端的系列专利在美国、德国、日本、韩国和澳大利亚等国法1院开打,但是没有一家想在***手机市场的中国法1院开打专利战。苹果和三星都不愿意在中国开展专利***由很多原因,其中的重要一个是



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