1. 基本的定义 2. 如何寻找根本原因 3. 8个步骤的具体讲解 4. 成立小组 5. 陈述问题 6. 解决及验证临时措施 7. 确认并验证根本原因 8. 决定对策及验证对策的正确性 9. 执行***措施 10. 防止再发生 11. 恭贺小组 12. 案例研究 13. 案例分析 14. 学员交流
"公司介绍瑞琨管理咨询公司创立于2005年,核心顾问团队都具有10~20年企业中高层管理经历以及5~8年管理咨询经验,曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询服务,坚持务实成效的工作方式,始终关注客户企业经营管理目标的达成。瑞琨咨询一直致力将先进管理理......
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