一、 采购的目标与策略二、 主要材料之采购管理三、 供货商评选 四、 供货商管理: ——质量、交期、成本五、 供货商之绩效评估 六、 整体化物料及采购系统 七、 结论与综合讨论
"公司介绍瑞琨管理咨询公司创立于2005年,核心顾问团队都具有10~20年企业中高层管理经历以及5~8年管理咨询经验,曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询服务,坚持务实成效的工作方式,始终关注客户企业经营管理目标的达成。瑞琨咨询一直致力将先进管理理......
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