***章 精益生产总论第二章 精益生产意识改革第三章 5S与红牌、广告牌作战第四章 流程生产(单件制造) 第五章 一人多任务种生产方式第六章 目视管理第七章 JIT在制造过程实施的三大要点第八章 快速对应市场需求之柔性生产方式第九章 V*** (价值流程图)方法简介 第十章 生产均衡化
"公司介绍瑞琨管理咨询公司创立于2005年,核心顾问团队都具有10~20年企业中高层管理经历以及5~8年管理咨询经验,曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询服务,坚持务实成效的工作方式,始终关注客户企业经营管理目标的达成。瑞琨咨询一直致力将先进管理理......
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