单元一、制造业成本降低概论单元二、制造成本降低方法一:6S与目视管理 单元三、制造成本降低方法二:减少设备故障时间,提升使用效率单元四、制造成本降低方法三:生产线平衡单元五、制造成本降低方法四:快速换模换线***ED方法 单元六、制造成本降低方法五:用田口方法改善制程单元七、制造成本降低方法六:U型布局与TEAM作业 单元八、现场问题分析与解决技巧单元九、基于数据分析的系统的改善活动
"公司介绍瑞琨管理咨询公司创立于2005年,核心顾问团队都具有10~20年企业中高层管理经历以及5~8年管理咨询经验,曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询服务,坚持务实成效的工作方式,始终关注客户企业经营管理目标的达成。瑞琨咨询一直致力将先进管理理......
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