食品仓储管理系统-仓储管理系统-标领信息科技

在现代企业管理中，仓储管理是供应链管理的核心环节，是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的中心环节。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点，如:效率低，时间一长，将产生大量的文件和数据，食品仓储管理系统，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难，也造成了企业成本过高，经营困难的局面。

但是，在一些经营得体的企业里，却很少会发生以上情况，而且还能保证快速、准确的发货，受到了客户的一致好评。这一切根本的原因就是强大科技实力的支持——标领物流仓储管理系统。

物流仓储管理系统亮点功能：

1、作业过程条码化：应用条码技术，大力提升物流效率，减少操作失误。

2、精细化计划和管控：精准储位计划和管理，仓储管理系统，提升库存周转率；***分工提升作业效率。

3、流程详细跟踪和管控：精细管控流程细节，灵活分配和调整资源。

4、设备整合使用：叉车省力搬运、RF扫码快速作业、电子标签精准分拣。

5、过程可视化：动态跟踪物流全过程，从解决问题往问题错漏挖据方向前进，做到预防问题发生。

6、多维数据报表：定制各部门、各层次人员所需的报表。

7、员工KPI绩效考核：及时查错纠正，职责明确，考核标准、清晰，调动员工积极性，提升工作效率。

现在企业供应链体系日渐成熟，仓储物资进出库的频率越加频繁，所产生的数据和工作也日益增加，面对如此复杂的仓库工作，物流仓储管理系统发展给日益增长的仓库需求带来了转机，实现了降本增效。

每年的双十一、双十二、618等节日，既是电商卖家的狂欢日，也是电商仓库人员的“灾难日”。因为这些仓库人员面对着数以万计的定单，怎么都拣不完的商品，很容易出现手忙脚乱的情况，不仅影响着出货速度，也把自己累个半死。其实通过优化拣货环节，可以明显地加快发货速度，降低人员的工作压力。

那么如何优化呢？这其中包括了合理布置仓储位置、划分货区、合理规划拣货路线、改善设备等步骤。不同规模的卖家根据自己店铺和仓库的实际情况选取需要优化的环节。下面就由笔者给大家提几点优化建议，帮助大家能更快完成发货任务。

一般而言，仓库分为进货口、出货口、仓储区、打包区、出仓区（也有的仓库进货口和出货口是同一个），而我们的工作就是把这些区域合理划分出来，以免工作时出现混乱情况，这样一来效率自然会提升不少。

接下来就到货架的摆放，这是优化的核心环节，因为货架的摆放位置科学与否决定了拣货路线是否合理。而货架摆放情况可以分为两种，一种是存储区设计，也就是如何摆放才能将仓库面积利用更大化。另一种就是拣货区设计，根据拣货情况来摆放，需要尽量减少通道所占的空间，方便拣货人员以更少的路程找到自己所需货品。

其次就来到了商品摆放了。商品的摆放分两块：合适的货架，货架上的合适位置。合适的货架就是按照商品的大小、用途、气味等来选择的，而合适的位置就要根据不同的销售状况进行适当的调整。

1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近仓库出口处或进口处的货架上；

2、销售量大或促销商品应放置在仓库出口处货架中间的黄金位置。

之所以不把靠近仓库出口处的货架都摆上销售量大的商品，是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰或垫脚，利于快速拣货，快速出货。对于销量小的产品放在货架的底层或顶层。

但如果靠近仓库出口处货架的黄金位置已经被别的产品霸占，那就要把促销产品放在次黄金货架位置了。不过要记住的准则是一样的：将出货量大、体积较大的商品摆放在接近出口的位置。

***后拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、商品位置标识，我们需要在每个货架上标识好每类产品的位置，如：一个货架位置放产品是50个榨汁机，货号是C1-C50，那么就在货架上面贴榨汁机C1-C50标签。

当你做好以上的工作后，不要以为事情就结束了，其实也就做好了一半而已，另一半就需要借助电商仓储管理系统的帮助。比如当货品入库时，系统可以产品创建好产品信息（产品名、生产、日期、产地、摆放位置等等），再以条码的形式打印出来贴到产品上，使用系统配套设备数据cai集器扫描货品即可实时上传入库信息，同时商品在系统中增加，再将货品放到对应位置。

当拣货员拣货出库时可以通过系统一查就可以知道货品在哪个位置，货品出库的时候仓管员可以使用数据cai集器扫描一下该商品条码即可实时上传出库数据并同时减少该产品库存数据。

通过对仓库的合理规划和布局，再加以电商仓储管理系统的帮助，这样我们才可以明显地加快发货速度，降低人员的工作压力，提***。

在快消品企业中，仓储管理是很多人都十分头疼的问题。毕竟在快消品仓库中，商品种类多，出入库次数频繁，某些商品还有保质期规定，这也就使得快消品仓库管理起来比其他行业的要难许多。虽然看起来难管理，但只要肯下功夫，找对方法，照样还是能把仓库管理得妥妥当当的。

为此，广州标领经过多年的实战经验，总结几点快消行业仓库管理秘籍，还在为仓储管理优心的伙伴们不要错过了！

1、库区规划具体：首先划出产品跺位和搬运通道，然后将流速快的产品靠近出货口，服装行业仓储管理系统，体积大的产品靠近主通道，并在仓库门口预留一块足够大的空地，***后整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。

2、整齐排放商品：根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，例如饮料、粮油、休闲、日化等产品要避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，汽车配件仓储管理系统，确定布局***，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

3、及时处理问题商品：要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法，质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；同时要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。

4、控制库存：库存控制是快消品的重中之重。一个合理的库存，可以避免超卖、积压的情况，也可以提高销售业绩，加快资金流转。但是快消品的种类多，又有保质期限制，单靠人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要***的管理工具。比如标领的快消品仓储管理系统，它具有库存上下限预警、保质期预警、库龄预警等功能，确保库存保持在一个合理的范围之内。

当你做好以上的4点后，相信你的仓库面貌将会发生很大的改变，所遇到的问题也会少很多。标领自主研发快消品仓储管理系统，可解决快消品痛点，为你的仓库增添更多价值。