从估值角度看是安心之选
零售业是***适合进行PS估值法的行业，再结合它们各自的毛利及业态形式，就比较容易划分其应有的估值参照群。目前***1低值的阵营一般是异地扩张失败或可能失败的，或者是拥有低毛利、无大比例自有资产的业态，而专注主业或者专注优势区域的则位于中间估值区域，那些拥有***1高竞争力及***的业态属性的则位于估值***1高1端。
由此就发现一个很有意思的现象，实际上应该属于中间偏高阵营的一员，却被市场锁在了***1低估值区域，而它的竞争格局及业态形式却显示出比较稳健及前瞻的格局，并购估值分析，因此，四川并购估值，我有理由相信它在未来一年应该会相对强于零售板块。再考虑到摩尔城的进展符合预期并可提供适当的增长展望，武商权益在2013年进入解决窗口期，那么或许1年内会有一定的催化被触动。
寻找并购机会，确定并购对象
成功的并购者总是在不断地寻找机会，战略***部应依据产业并购战略，并购估值哪家好，对上市公司所在行业、产业链上或者跨领域的公司进行系统搜寻，搜寻的对象需要保持较大的数量，而仔细调研考察的对象比例在2 成-3成之间，企业并购估值，***终收购达成的可能仅有1%-2%。战略***部需专注于2-3 个需要关注的市场，并对每个市场中的5-10 家目标公司保持密切关注，了解其业务、团队、经营、资源、被收购的潜在意愿等情况与信息。
类比法或市场法将评估对象与市场上类似公司的市值或者其他指标进行类比，这种方法是一种较为直接的评估方法。其实在市场上不可能找到一模一样的两家公司。因此，使用类比法进行评估时，需十分注意对类比系数的取值，需评估经验丰富的***人员进行取定。对资源价值的评估同样是可以用类比法，在掌握材料较少的情况下，参考市场***近发生的矿业并购交易的平均成本来大概估计收购目标的价值。类比案例一般我国规定至少有3个，国外一般是4-5个。总结，此种方法需要有较为发达的交易市场，取定合适的类比调整系数。
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