

***和外包公司应是平等合作伙伴在***后勤外包质量控制中,后勤监管部门和外包公司的关系不能仅仅是监督和被监督的关系,甲方不能单纯凭借扣分罚款刺激乙方达到服务标准。在人人都应享有幸福追求梦想的今天,管理更多需要激发外包公司对甲方的***认同和主人翁积极性,遇到问题需要双方一起 坐下来共同分析解决。我们应该有大后勤管理和供应链管理的思维和理念,无论***还是外包公司,芜湖保洁公司,以及外包公司之间,都是医术后勤支持系统不可或缺的一环,家庭保洁公司,只有环环相扣紧密配合,才能提升***后勤服务质量。
现在好多物业公司存在的的痛点,如果要是有物业外包公司来处理,省心更省心!
1、招人难:人员缺编、不稳定,外包保洁公司,保洁工作有部分能用设备作业,但设备是取代不了人工。
2、成本高:物业公司自己运营,根据*********,每位保洁人员的人工成本在3500-5000元/月,并且逐年增加费用。
3、风险大:由于保洁服务是靠人工作业,服务人员众多,风险大。如:劳资风险、***风险等。
4、没精力:物业公司事务杂,烦事多,加之现目前的物业项目区域比较大,管理人员没有精力管理保洁工作,要的是省心、省事。
5、***性不够:保洁工作只是物业管理工作中的一部分,然而***的保洁公司专注于保洁工作,已经把保洁工作划分若干项。
6、资源不足:保洁的临时事务多,对人的资源要求高;其次是清洁设备,物业公司如自购设备,单项目设备使用率低,成本高。讨厌清洁管理文化,未来清洁生意更难做!让保洁管理更轻松那个,一直以来收到到不少来自物业,清洁公司的管理人员,后勤行政人员,创业人士的喜欢。
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