企业资质

福建思力管理咨询有限公司

普通会员15
|
企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:福建 厦门
联系卖家:
手机号码:
公司官网:www.iraye.com
企业地址:
企业概况

福建思力管理咨询有限公司—思想力拓展思力管理咨询是福建本土最具规模、实力和影响力的管理咨询公司之一,致力于为企业提供体验式培训、企业内训、管理咨询及针对性服务。思力管理咨询以帮助企业打造核心竞争力团队为己任,提供最优质的咨询服务,我们以专业的服务,务实的咨询团队为广大企业提供管理咨询解决方案。思力管......

思力拓展--打造铁营盘-总裁战略人力资源

产品编号:3228928                    更新时间:2020-08-15
价格: 来电议定

福建思力管理咨询有限公司

  • 主营业务:拓展培训、内训、项目咨询
  • 公司官网:www.iraye.com
  • 公司地址:

联系人名片:

联系时务必告知是在"产品网"看到的

产品详情

 

课程背景:
 

企业战略之下为什么总是缺乏人才?怎样做人才的工业化生产?怎样的人力资源成本***优化?……
 

提炼大量咨询案例的精华,讲述人力资源支持企业战略的成功之道。
 

课程受益:
 

明确盈利模式和短期战略决定人力资源的策略;
领悟支持战略的人力资源解决方案;
学会人才***的精髓;
掌握人力资源的成本控制方法;
知晓鉴别人力资源工作好坏的标准;
 

 

 


课程对象:总裁、总经理、副总
 

课程大纲:
 

一、企业文化、战略、机制和人力资源之间的关系
 

二、***优的***结构
 

1. ***结构的形式
2. 影响***结构的因素
 

三、总裁人才战略——AB角体系
 

1. AB角体系的基础
2. AB角体系建立的方法
3. 企业盈利模式和短期战略决定人力资源策略
 

四、支持企业战略的人力资源规划和执行
 

1. 短期战略下人力资源规划
2. 克服人才招聘困难的方法
3. 让培训为企业制造利润
4. 轻松而有效控制培训成本
 

五、薪酬激励
 

1. 薪酬激励的方式
2. 人力资源策略决定不同的薪酬方式
3. 不同薪酬策略对人才流动性的影响
4. 不花钱的薪酬激励
 

六、让绩效管理发挥更大的作用
 

1. 绩效管理做好的标准
2. 绩效管理对企业的好处
3. 绩效管理做好的步骤
4. 推行绩效管的困难及方法
 

七、打造人才工厂
1. 人才工业化生产的意义
2. 人才工业化生产的方法
3. 外企与民企对人才要求的区别

 

 

思力管理咨询***网站:

思力管理咨询***博客:

 

***统一******:4006-808-396

联系人:罗老师  手机:15160001288
电话:0592-3320058传真:0592-3320059
电子邮件:sixiangle@   Q Q:929601288

福建思力管理咨询有限公司电话:传真:联系人:

地址:主营产品:拓展培训、内训、项目咨询

Copyright © 2025 版权所有: 产品网店铺主体:福建思力管理咨询有限公司

免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。产品网对此不承担任何保证责任。