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从发展趋势上看，重型货车向大吨位方向发展。载重10t以上重型货车市场份额迅速扩大，载重10t以下重型货车市场份额明显缩小。市场追捧。
近几年来，重型载货车已成为汽车特别是载货汽车产销正增长的***主要因素。因此，在供求关系变化的市场刺激下，在重型载货车旺销的市场利益驱动下，特别是随着国有资产从传统运输产业中的逐步退出，使得重型载货汽车市场从较为集中走向分化散发。
（1）改进型产品策略。通过局部的改进，借以打开市场。通常的做法是加装一些配置，把着眼点放在一两个局部上，短期内会对产品销售有一定的促进。
（2）换代型产品策略。目标是猎取市场先机，寻找出产品新的增长点。
来缩短与国外品牌的技术差距。lt;BRgt;三、重型载货车向高科技化方向发展;这两年我国商用车中的重卡车型的技术含量飞快提高，虽然距真正意义上同时达到高速、高完好率、低能耗、低排放、高科技5项指标还有很大差距，还有一段路要走，但这种发展趋势国内已经出现。因此，未来5年，在中国市场上重型载货车的竞争也会像轿车一样白热化。
（一） 调动
1. 部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备副总经理；
2. 部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理。
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辞职
需要提前一个月填写辞职报告，上报部门主管。经行政管理部核准办妥移交接清单，方可视为按正常手续辞职。由行政管理部通知财务部结算工资。
辞退、开除
有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移***续。被解聘员工应办妥移交接手续，配件7T0800启动机 ，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者，由行政管理部签发离职证明书，一式二份，一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后，行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。第二章 行政管理一 礼仪纪律
1. 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的***监督；
2. 行政部主管发现不当现象，可以提示警告，并报备有关部门主管；
3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；
4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二 工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
（一）公司、部门年度发展计划
1 公司总经理、部门主管于每年底制定下一年的发展计划。
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