大管家仓储管理的要求
现代仓库，物品在仓库内的储存时间，寄存托管多少钱，往往较短或很短，寄存托管公司，以降低资金积压;物品的品种也大大增多，即拣选物品的量、速度和配送点的数量都有几何级数的增长。由量变到质变，部分仓库名称转变为配送中心和物流中心。近年来，社会上许多原仓储企业、运输企业，甚至小型托运企业、送水送奶企业等均改称物流中心或配送中心。这种现象，本身到也没有原则的不妥和不可，但给物流客户的搜索带来了不便，寄存托管费用，在学术交流上带来一定的不便。因此，甚少应在学术交流上应有一个基本的共织。
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1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。
2、以***率为原则***管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以***率、低成本为原则***仓储生产。
5、以优质服务、讲***建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
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库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，常德寄存托管，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
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