天津润滑油供应商-迈道驰诚招代理-润滑油

迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，***致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。

迈道驰润滑油知识讲堂

液压油的油泥是怎样形成的

液压油产生油泥的因素，主要是因为液压油的防氧化性能差、受氧化因素多，液压油在工作时是处于高温和高压环境的，并有金属做催化，很容易发生聚合，烃类分子的碳与氧、氢与氧都会发生反应，形成胶质或积碳。

还有一个原因是液压油的抗泡沫性太差，空气释放值高。在经油泵或回流时，产生气泡不能及时消除，并进入循环，然后再一定条件下发生“爆乍”(气泡***)，产生“柴油效应”。局部高温又使得液压油氧化或聚合反应，形成胶质，这一影响，还造成油泵叶片、齿轮面、液压系统机件的表面产生“点蚀”现象，对设备损害很大。

润滑油中不饱和烃越多，越容易发生胶质和积碳，石蜡基润滑油较环完基、中间基润滑油更容易产生胶质和积碳。

高品质的液压油应是加氢精制的润滑油，基础油精制程度越高，其防氧化性能越好，液压油越不容易产生胶质或积碳。

通用液压油的性能与基础油关系较大，添加剂含量很小，一般不超过1%，就是靠基础油自身的性能来实现其稳定的功能。

迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，***致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。

一些润滑油经销代理商感觉今年的生意不好做，营业额下降，工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做，需要有新思路、创新经营。但是，该如何创新，从哪里入手，很多人也比较迷茫。

1。细分市场 大有可为

　小即是大

　在工业时代，商品是短缺的，只要有创新的产品，出现一些新功能，就有机会***整个市场潮流，所以市场不需要细分就能有很好的销量。

互联网时代，消费需求被细分，信息传播的方式让各种产品信息变的触手可及，个性化、创新、时尚等商品受到追捧和青睐。

　每个细分市场，都有相同需求的消费者。即使一座城市只有几千人的目标消费者，由于信息传播的便利性，也能够把***乃至***有相同需求的消费者串起来。90年代，美国有一家小型的生物技术公司，他们专为高歇氏病开发了一种新型的药叫“伊米苷酶”，到2008年时，这款药1年给公司赚了12.4亿美金，而每年的患者只有5000名。

走量型成熟产品利润型成长产品

　很多经销商朋友是年年找新品，年年换厂家，润滑油，代理产品不能形成合理的体系。走访很多经销商后发现：80%以上的***经销商都是坚持在一个品类代理多年，在代理过程不断形成一个相对合理的产品组合。

　被普遍认可的合理产品组合：走量型成熟产品，有利于开拓和掌控强势渠道网点；有利于保持稳定的现金流；有利于拓展业内更多的资源。利润型成长产品多为新品，利润高，但是量不大，回转周期不太稳定，需要花时间和精力培育，但是培育好了可以成为新的利润增长点。

有痛点 有卖点 有利润

常年奋斗在市场的经销商们，是***有市场敏锐度的，对消费需求变化感知***强烈的群体。什么样的新品***值得选择？经过归纳总结，选新品有三个标准：

A、市场有痛点。痛点决定市场容量，市场容量越大经销商越容易做，也越容易做成；判断市场痛点还有一个重要因素，就是痛点是否有潜力可挖，有潜力就能有增量，有增量就能持久的代理这个产品了。

B、产品有卖点。有卖点的产品更容易被零售商和消费者接受，有卖点的产品就有说法，也就有故事。现在的消费者在消费产品时，除了消费核心功能之外，还希望有更多情感需求被满足。

C、代理有利润，不低于20%以上毛利率。厂价到终端供货价之间没有20%以上毛利的话，是很难做的。现在经销商运营成本高，至少都要在10个点左右，所以，低于20%毛利的新产品，扣除各项运营费用，年终盘点也就没多少利润。

迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，***致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。

润滑油经销商想要***，十条成功经验！

一些润滑油经销代理商感觉今年的生意不好做，营业额下降，工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做，需要有新思路、创新经营。但是，该如何创新，从哪里入手，很多人也比较迷茫。

带着2017年经销商如何创新，如何经营的课题，经过三个月时间的沉淀、分析和思考，及众多经销商谈论后，总结了几条做经销商的成功经验，供广大经销商朋友参考。

1.经销代理商的秘密法宝：“大数据”互联网时代，***重要的“大数据”。传统经销商习惯于“存个电话、留个地址”就能做生意的时代已经过去了。“大数据”听上去很高ji，实际上现在的经销商基本都有能力、有条件逐步建立起“大数据”，***重要的是能够利于“大数据”来经营、***。

2.

做2.0版经销商

懂营销 善推广 会服务

传统的经销代理商习惯了在家里等客户***的，天津润滑油，不主动出击拓展市场；习惯了把产品往终端一摆就等着收钱的，不主动在终端上下功夫；习惯了只管补货收钱这个套路，不主动研究消费者；习惯了充当“搬运工”角色，不主动创新经营模式。

3.

经销代理商本质是服务商

经销环节是产品从工厂到消费者之间的一个纽带，承担的是产品流通功能，并赚取合理的利润。所以，经销商的本质就是服务商。

互联网时代，经销商转型的关键是向服务商转变，为终端提供同类的产品及相关信息；为车主提供产品知识、价格优惠、优质商品。通过微信、第三方平台等等，提供各种信息，增强消费粘性，形成稳定的消费群体，天津润滑油供应商，而这些群体就是经销商的金矿。

跟对人，跟对厂商

经销商要想***，首先要有会***的思维，表现在如下几个方面：一是能够很好地甄别厂家及产品。选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，天津润滑油生产商，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系，也就是说，作为厂家，你要跟对人。