财务管理规划和人员配置
1.负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并***实施;
2.负责岗位设计、***工作分析,编写和修订岗位说明书;3.负责根据公司发展及时调整***结构及人员配置;
4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;
5.与人力资源部门密切合作,对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作.






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按照规定,新公司成立后,要在取得营业执照后30日内,到税务所找专管员进行税务报到。如果没有按时税务报到,财税代理哪家***,会产生罚款。因为工商局的信息会传到税务局系统中,不及时税务报到是不行的。一般新公司成立后,郑州财税代理,都是找个财务公司进行代理记账,这样税务报到的事情就是由财务公司去办理了。财税代理
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财务业务,好说难做.财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,财税代理如何收费,对此疑难,财经管理部提出的"四化"标准,我记忆犹新.财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化,这"四化"有语言的艺术,有工作的技巧.财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设.
看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?任总说:①财务如果不懂业务,只能提供***值的会计服务;②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;④称职的CFO应随时可以接任CEO.总结成一句话,财务人员应融入业务.

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