同城速递-开元裹裹快递-同城

目前“互联网 ”物流企业主要有5大模式：

互联网物流企业发展到目前，主要解决的是运力统筹和货源统筹的双重难题。主要有以下5种模式：

1) 整车配送，一装多卸模式

整车配送，一装多卸模式其实只做到了***基本的表层重构，完成了对信息、货物的聚合与分发，并没有从根本上改变物流行业供应链链条。

2) “滴滴打车”模式

3) “拼车”模式来“拼货”

4) 平台招***模式

此种模式用户可以通过平台发布货运需求，司机在平台展开竞价，同城，用户根据报价选择性价比合适的司机进行接洽。

5) 立体生态模式

城乡惠民综合服务平台建设工程

推动快递企业主动参与城乡综合便民服务，同城快递***取件，建设末端综 合服务平台。与连锁商业机构、便民服务设施、社区公共服务中心、***学校以及***第三方企业开展多种形式的投递 服务合作，共建城市社区综合服务平台。在社区、写字楼、校园等人口相对密集的地区设置智能快件箱。建设农村快递 服务点（站），与交通、商务、农业、供销、邮政等合作， 整合多种农村基层公共服务平台。

传统物流行业转型“互联网 ”将经历迎合、渗透、打破重建三个阶段：

1. 迎合——行业需要什么，平台提供什么。

在互联网企业发展的初期阶段还不具备一定的规模效应，传统线下的体量依然占据市场主流份额。纯移动互联网物流公司“没有力气，同城速递，甚至缺乏底气”直接和传统企业“掰手腕”，因此迎合市场和行业需求是生存下去的第1地步。

2. 渗透——深入行业，挖掘用户。

当互联网企业在行业已经扎稳根时，这时候企业应该深入渗透到用户中去，通过服务和效率的提升将用户牢牢黏在平台之上。

3. 打破重建——从规则的服从者到规则的制定者。

当互联网企业和传统企业有平等的话语权时，互联网企业的优势将逐渐凸显。互联网企业将通过效率高、低成本优势抢食传统物流企业，形成高度垄断。此时，“互联网 物流”的规则将由互联网企业来主导。