南昌电子看板-苏州亿显科技公司(图)

车间管理电子看板职能：

监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，电子看板，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

由于车间是直接***生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

生产服务的内容:一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等;二是车间设备的使用服务和维修服务;三是材料和动力服务等;四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系;五是生活服务。

实施数据监控

系统能够监控生产车间的所有生产数据，实施采集来自生产线的产量数据，并且做一个统计汇总。同时如果车间有异常情况，比如设备出现故障或者产品不合格等，系统会自动识别不合格产品，然后将其排除。还有车间的物料管理，一旦出现缺料或者短料等异常状况，系统都会及时提醒人们，以免出现更大的损失。

数据分析

数据采集功能只是一部分，数据分析可谓是重中之重。因为来自生产车间的数据会非常的多，如果系统不进行分门别类，人们也很难去查请繁琐的数据。但是有了数据分析功能就不一样了，他可以接收来自数据的信息，同时还可以进行分类。比如生产计划数据、产品实际生产数据，合格率有多少、物料使用率有多少等，这些都会给你列出来。、数据处理

数据处理

当系统讲数据进行分析之后，便是对数据的处理了。处理的目的就是为了让人们对数据的查看更加方便简单，使用图文的方式也会让人们看起来简单易懂，有想看的冲动。如果都是数据，人们很容易就犯困，不想看，产生抵抗情绪，有图表样式就会完全不一样。

看板（Kanban）的作用

1、生产计划看板

生产计划看板主要是针对本阶段的工作计划而制成的，主要内容包括日计划、现目标、投入数、产出数、误工时间等。生产计划看板通常置于生产现场中，督促员工工作进度。

2、液晶产线看板

这种看板在流水线上出现的比较多，随着液晶电视的普及，管理看板由过去的人工填写改为电子显示屏实时显示再进化为如今的液晶屏显示，现在流水线头的液晶显示屏上，可实时显示生产信息（目标、实际生产数量、差额数等），使各级管理人员随时都能掌握生产情况，不仅外观美观可提升企业形象，同时所有生产数据均可保存到服务器电脑中，供各级管理人员实时观看监督。