8-97167-157-0
8104550190
8971873040
8942363471
8-97167-157-1
8104550230
8972043260
8942387580
8-97167-157-1
8104550250
8972043320
8942387581
8-97184-531-0
8104550530
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8942549221
8-97187-304-0
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8972095484
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8104630341
8972103730
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8-97189-113-0
8104634070
8972415160
8943325812
8-97189-113-3
8104636510
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8943334380
8-97189-113-4
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8943380960
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8943388470
8-97189-113-6
8104644680
8976299861
8943388471
三 培 训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练培训计划，订立各项公司全年教育训练培训计划。
2. 行政管理部须督导实施教育训练计划，检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训与主管培训等多种。培训人培训内容培训时间考核基准总经理公司介绍实习期期间 行政部《员工守则》
《行政管理制度》
《档案管理制度》实习期期间 财务部《财务管理制度》实习期期间 业务销售部《业务销售管理制度》实习期期间 ***顾问***事务
* 商业秘密
* 合同、文本管理
* 商业信息实习期期间 工作时日，必须自行、准确打卡登记。工作时间为每周六天，周日休息。上班时间上午：8点30分到12点分，中午休息一个半小时，下午1点30分到17点30分。周六下午2点开周会。时间可根据公司情况调整。
1. 凡是漏打， 错打卡登记者须在24小时内上告行政管理部，经部门主管核实纠正。
2. 公司员工出差要告知主管部门***，并填写《出差申请单》，经主管批准后，将申请单交行政管理部备查。如果来不及填写，出差回来后补办《出差申请单》。
3. 行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间例入员工出勤资料表。
4. 出差日期由行政管理部以员工出勤资料表。
5. 如遇业务人员外出执办公务，须经主管核准后外出，并通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
6. 员工在规定工作时之外继续工作者，需经本部门主管上报行政管理部批准后方可以按加班论，行政管理部负责加班人员出勤考核。
7. 行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录，须向申请人部门核查，若无确凿证明，以作废论。
8. 员工不得任意加班，加班需要填写《加班单》，行政管理部若发现无经主管核准加班单，即使有考勤记录，也不将其视作加班。
9. 员工按公司规定进行日常工作，同时实行
1应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，配件10461066启动机，紧急事项于事后24小时内补申请。
GL-500， GL-94C， SA-911，GL-504，GL-98
0
SA-912
GL-509
GL-170
0
SA-917
GL-519
GL-187
0
SA-921
GL-520
GL-188
0
SA-924
448
GL-188A
0
SA-926
GL-538
GL-189
0
SA-930
GL-597
GL-189A
0
SA-931
GL-604
GL-190
0
SA-932
GL-614
GL-191
0
SA-933
GL-618
GL-192
0
SA-934
GL-624
GL-206
3、空心类冲压件设计时，如何考虑其工艺结构？
设计空心类冲压件时，应考虑以下工艺结构问题：
1） 轴对称零件在圆周方向上变形均匀，模具加工方便非轴对称零件，应尽量避免急剧的轮廓变化。
2） 应尽量减小空心零件的高度。
3） 在零件的平面部分，尤其是在距边缘较远处，局部凹坑的深度与突起的高度不宜过大。
4） 应尽量避免曲面空心零件的尖底形状、尤其高度大于时其工艺性较差。
5） 应尽可能简化形状，零件形状改进后，冲压工艺由八道减为两道，同时材料消耗减少0·50%。
4、平板类冲裁件设计时，如何考虑其工艺结构？
在设计平板类冲裁件时，应考虑以下工艺结构问题：（1）形状应尽量则的几何形状或由规则的几何形状（圆弧与互相垂直的直线）所组成。应避免过长的悬臂和狭槽。一般狭槽宽度应大于料厚的两倍。既6〉2t见图所示。（2）虽然可以用分段冲切的方法制造不带圆角半径的冲裁体，但在一般情况下，可用R〉0·5t以上圆角半径代替尖角。(3)由于冲头强度的限制，圆孔的宽度尺寸均有极限值。（4）孔间距离或孔与零件边缘距离a，见图（b、c）所示，受模具强度和冲裁件质量的限制时，其值不能过大，一般取a》2t，但要保证a〉3—4mm用连续冲模冲裁，且零件精度要求不高时，a可行当减小，但不小于t。
0
SA-936
GL-625
1-81100-141-0
8-01101-639-0
8-94242-953-0
8-97027-568-2
1-81100-189-0
8-01101-639-1
8-94251-088-1
8-97029-986-0
1-81100-189-1
8-10455-016-0
8-94251-088-1
8-97029-986-0
1-81100-191-0
8-10455-019-0
8-94251-088-2
8-97029-986-1
1-81100-234-0
8-10455-023-0
8-94251-088-2
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1-81100-234-1
8-10455-025-0
8-94252-953-0
8-97032-464-0
1-81100-246-1
8-10455-053-0
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8-97032-464-2
1-81100-253-0
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1-81100-253-1
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8-97032-787-0
1-81100-259-0
8-10463-407-0
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1-81200-351-0
8-10463-651-0
8-94336-730-0
8-97034-899-1
1 公司年度发展计划经公司主制作，公司总经理确认后执行。
2 部门年度发展计划经部门主管和员工讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
3 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
4 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。
（二）部门、员工月度工作计划
1 部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2 月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4 部门月度工作计划交副总经理核准同意后确定执行。
5 月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
（三）员工周工作时间控制计划
1公司员工通过《周工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
2 公司员工应该按照“《周工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照 规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3 在《周工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提***率、自我评估的依据。《周工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。
（四）专项市场、业务规划
1 在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责 人应该进行专项市场、业务规划。
2 专项市场、业务规划建立对该市场、业务的***了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。
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