搅拌站粉料管理系统开发-黑龙江搅拌站粉料管理系统-惠邦信息

在商砼站，一个双机组的搅拌站1年时间内有1000吨左右的水泥“丢失了”，丢到哪里了？众多的猜疑，也引发了很多的管理问题。

物料入仓时是经过地磅称量的，地磅的精度在±1%，是满量程的±1%，也就是说一个100吨的地磅引起的误差可能是2吨，每次40吨水泥进来，就可能误差0.8吨；出料采用增量称，尽管采用了一些称重算法，但往往效果不佳，每次称量的误差也在100KG左右，每天下料若干次，引起的称量误差就更大了，就这样，1000吨水泥没有了。。。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

一、系统应用目标

　　建立符合混凝土行业管理需求的信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，帮助企业整合资源，统筹信息、原料与资金管理，提高整个企业竞争力;同时系统具有以下特性：灵活性、***性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。

　　二、具体目标：

　　1、建立业务联动、运作***的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度;

　　2、管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;

　　3、建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用;

　　4、强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;

　　5、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度;

　　6、及时掌控库存状态，避免不必要的损失;

　　7、着重对业务与数据的关键点进行管理，如原材过磅称量自动化管理、原材实时库存管理、辅材实时库存管理、设备管理等等;

　　8、从原材耗用和设备运行的角度对企业的动态成本进行核算与管理，在对企业进行规范化管理的同时，实现原材成本和设备成本少;

　　9、及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题;

　　10、提高信息的准确性，及时科学决策;

　　11、适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。

　　12、支持各种财务软件集成接口，支持GPS车辆跟踪集成接口，支持搅拌楼系统接口。

　　三、方案整体架构

　　1、***决策支持层包括财务管理、行业报表、合同审核、生产管理;

　　2、业务资源管理层包括以下系统：原料管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理、辅材管理、设备管理、车辆管理、接口管理。

　　3、生产资源管理层包括以下系统：调度管理、实验管理、配合比管理、磅房管理、质量管理、生产过程管理。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，搅拌站粉料管理系统软件，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致***机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：

　　1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

　　“细化” 管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要***、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，搅拌站粉料管理系统开发，一定需要***、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，黑龙江搅拌站粉料管理系统，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中，搅拌站粉料管理系统制作，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。

　　4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密，对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础。