优泽宏会计服务公司(图)-代理记账费用-天津河北代理记账

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代理记账是***近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的***度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供***、可靠、***、快捷的优质一站式服务。

　假设你是代理记账人员，面对老板的不正确安排你会选择听从，还是…… 　　

我想答案是肯定的。我们总能听到或看到一些新闻，放心，不会无缘无故把你给判的。为了听从老板虚弄信息值得吗?也许你是身不由己，但是有些提醒小编要说。 　

　一、经常学习财税知识，不断更新自己 　　现在网络这么发达，要学习不难，花费时间登陆会计网站，例如华财会计网站每天都会发布新的政策，只要你想学，谁都阻挡不了你。 　　二、看准老板、企业 　　代账企业来说，看准老板很重要。对一些品行不端的老板要远点，要分析，判断，代理记账哪家好，也有些老板说的话很中听，但很难琢磨透，这需要你积累经验。

三、根据自己的胜任能力，量力而行 　　代理记账会计要根据自己的能力和特长，不要选择多个行业，更不要选择你没有接触过的行业，隔行如隔山，再者，我们的时间和精力有限，难以进入深入研究。 　

四、健全财务手续，划清经济责任，在上任之前，要签订合法协议，明确双方利益。不该忽略交接关，在有问题的情况下，不轻易接手，以免后患。 　　

五、自律，尽职 　　任何职业都讲究道德，代账也不例外。不是每一个老板都懂税，在老板不懂的情况下应及时提醒，减少风险，利益较大化。

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企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。

　　财务风险的分析与防范的对策文章介绍了财务风险的表现，并分析了财务风险形成的原因，***后在此基础上，提出了针对性的防范措施。

　　一、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现

　　资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹集、***和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：

　　一)筹集环节

　　资金的不同来源和不同的筹集方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集金时，必须在风险与成本之间权衡，代理记账费用，以选用好的筹集方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，好的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着***市场发展复杂化，企业在进行筹集决策时，筹集决策环境的不断变化，以及***衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。

　　二)、、***环节

　　公司可***的流动资产包括现金、可交易性***资产、应***款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出对的选择。对流动资产***过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可***于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本***项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，***项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。

　　三)、、资金运营环节

　　目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货***大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应***款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应***款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应***款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的***等级了解不够，盲目赊销，造成应***款失控，相当比例的应***款长期无法收回，直至成为坏的账。资产长期被别人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

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我们知道，国内风险***发展情势良好。***分为两种，一种是项目***，一种是******、并购。项目***属于基本的***建设，而******、并购***往往和项目***交叉并用。要***就会有风险，所以必须有效控制***的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在***危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有***董事的，但是公司董事会里***董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了***董事难***，很难***于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，***董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目***的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目***要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、***成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，其次才是运营成本。***成本中，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，天津河北代理记账，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，***蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险***中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕***也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使***者思考并解决在***过程中遇到的风险。