现在好多物业公司存在的的痛点，如果要是有物业外包公司来处理，省心更省心！
1、招人难：人员缺编、不稳定，保洁工作有部分能用设备作业，但设备是取代不了人工。
2、成本高：物业公司自己运营，根据*********，酒店宾馆保洁，每位保洁人员的人工成本在3500-5000元/月，并且逐年增加费用。
3、风险大：由于保洁服务是靠人工作业，服务人员众多，风险大。如：劳资风险、***风险等。
4、没精力：物业公司事务杂，烦事多，加之现目前的物业项目区域比较大，管理人员没有精力管理保洁工作，宾馆保洁，要的是省心、省事。
5、***性不够：保洁工作只是物业管理工作中的一部分，然而***的保洁公司专注于保洁工作，已经把保洁工作划分若干项。
6、资源不足：保洁的临时事务多，对人的资源要求高；其次是清洁设备，物业公司如自购设备，单项目设备使用率低，成本高。讨厌清洁管理文化，未来清洁生意更难做！让保洁管理更轻松那个，宾馆保洁外包，一直以来收到到不少来自物业，清洁公司的管理人员，后勤行政人员，创业人士的喜欢。
物业外包还有一点值得注意，在履约过程中，物业管理企业对***服务企业既不能约束过紧，影响他们积极性的发挥，也不能放任自流，影响外包业务的质量。物业管理企业应把***服务企业纳入自身的整体管理体系之中，通过目标制定、监督检查、有效评估、绩效考核、及时改进等手段完成对日常业务的有效管控，实现物业管理工作整体服务目标。
***后勤外包监管经验分析***采用：实行行政查房，总务科每星期对***进行行政查房，将***分四大区域，查房人员共分三组每组两队每队两人进行，每队按照四大区域循环查房，三组查房内容分别为***外包业务检查、***水电检查和维修检查，行政查房内容纳入对外包公司监管内容之中。
成立***外包质量运行监管小组，***成立以主管副院长为***小组组长的外包监管小组，宾馆保洁服务，监管小组分设三个外包现场监管小组，每月不定期对外包公司进行一次现场监督考核，三个监管小组专责人根据现场监管情况分别转化为外包公司满意度考核，物业公司监管小组考核占总满意度25%，洗涤公司、餐饮公司占总满意度50%。
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