代理记账-天津优泽宏会计公司-天津河西区代理记账

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代理记账是***近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的***度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供***、可靠、***、快捷的优质一站式服务。

财务管理目标实现存在的问题主要表现为：

　　1---)、基本不考虑风险因素

　　在计划经济条件下，企业管理主要是执行***的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

　　2---)、以计划经济为核心

　　在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接。

反映企业经营决策的信息。

　　3---)、经济管理体系不够完整

　　在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富较大化”目标，虽然克服了“企业利润较大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

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***对创业、创新的支持，然很多人实现了自己的创业梦，所以都纷纷成立了自己的公司，公司注册成功之后，那么要考虑的就是记账报税了，这样创业者该考虑的是选择专职会计还是找代理记账？事实证明大多创业者选择了代理记账，下面小编给大家说说理由是什么。

代理记账，代理记账的优势

为什么要选择代理记账？

1、是依据《税收征管法》和《会计法》规定，公司从成立之日起15日内，必须按会计法及会计准则，建立企业账册。

2、是根据《代理记账管理暂行规定》规定，没有聘请具有从业资格的专职会计的，必须委托代理记账机构进行办理会计业务。

3、企业发展需要

一家企业从执照第1天开始，就需要有***申报义务，每月每季均需要定期向税务局申报***，不管是否有经营都需定期申报。税收风险是一家企业自始至终的都有存在的。因此聘请一个***机构十分有必要。

初创企业选择代理记账的理由

初创企业，设立自己的财务团队，天津河北区代理记账，肯定是有些困难的，但企业又不能没有会计，单个的财务，而且还不是***过硬的财务，在实务操作中无法给公司带来高质量、高***的财税服务。代理记账公司他们有一定规模。公司有众多经验丰富的各方面财务，精通税务、财务、审计等，针对各企业的业务给出相对恰当的财税建议，为公司开源节流。

初创企业，资金肯定是很大的问题，天津南开区代理记账，所以为了节省公司成本，选择代理记账是适合的。

代理记账之所以是初创企业的选择，就是因为成本低，服务***，即使公司刚成立也需要有一个***的人员去管理公司的财务，财务的好坏可是直接影响着公司的发展的，不过在选择代理记账公司的时候大家要多加小心。

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我们知道，国内风险***发展情势良好。***分为两种，一种是项目***，一种是******、并购。项目***属于基本的***建设，而******、并购***往往和项目***交叉并用。要***就会有风险，所以必须有效控制***的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在***危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有***董事的，但是公司董事会里***董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了***董事难***，很难***于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，***董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目***的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目***要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、***成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，其次才是运营成本。***成本中，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，代理记账，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，***蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，天津河西区代理记账，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险***中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕***也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使***者思考并解决在***过程中遇到的风险。