深圳混凝土车辆智能调度系统-混凝土车辆智能调度系统-***

惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

生产管理系统：主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

惠邦ERP管理系统介绍

　　惠邦erp系统，专门针对商砼行业管理提出的信息化管理系统解决方案，从业务信息、生产流程的规范到应***的结算，惠邦ERP系统覆盖商砼企业各部门的各层面管理需要。提高搅拌站信息化建设与管理水平，混凝土车辆智能调度系统，降低搅拌站企业运营与运作成本。系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，深圳混凝土车辆智能调度系统，提高工作效率及生产效率。惠邦ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS监控调度、数据采集、数据分析等功能模块，惠邦ERP系统将带您体验全新的企业管理运作模式。

　惠邦ERP基础功能特点

　　1、 系统数据查询功能强大，灵活、简便

　　系统更提供了”多重选取”以及自动跟踪、模糊查询功能。方便了操作人员的日常单据的查询处理工作，提高了操作人员的工作效率。

　　2、 价格结算方便，生产成本及销售价格会随着价格调整自动计算结算单

　　相关管理者可以随时查询各个工地的不同时期的商品定价，价格调整后，结算金额自动调整。

　　3、 智能生产调度以及生产计划的实时跟踪与统计

　　改变传统的生产调度电话指挥生产模式，改由调度直接发送生产指令到各生产线指挥生产，操作员只需按启动键即可，简化操作员的工作，让责任更明确清晰。生产自动提醒通知可避免发货断料现象产生，车辆通过排队系统，实现自动排队，装料通知等，有效降低司机劳动强度。

　　4、所有工程应收帐款随时查询

　　工程执行台帐包括上一期的累计欠款、本期已收货款、本期的供货情况以及累计本期欠款。为企业***的快速决策准确数据。

　　5、实时了解库存材料数量

　　系统提供实时库存数据，浙江 混凝土车辆智能调度系统，改变原来不知道库存每天敲罐的行为，大幅提高企业生产应变能力。

　　6、 应收、应付款期末对帐单自动结算

　　通过系统的对帐单自动结算功能，大大提高了企业财务结算人员的工作效率，大大降低了人工结算的出错机率，保障了企业的权益;用户可以直接通过我们的E_Mail电子邮件功能，直接将对帐单批量发送到相应客户的电子信箱中，实现电子对帐单功能。

　　7、功能强大的后台服务管理系统

　　系统管理人员无需拥有***的数据库维护管理知识，通过使用我们的服务管理器，即可轻松应对日常的数据库维护工作，例如创建新帐套、数据库升级、数据库的备份、***、资料导入、导出、清理、压缩等。

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混凝土ERP介绍应该如何严格检测各材料性能

　　做好过程用水量的严格控制，避免错误与失误。混凝土ERP认为需要制定出严谨的工作流程、严格检查各细节。那么，应该如何严格检测各材料性能呢？控制好什么因素便可以降低用水量。

混凝土ERP

　　(1)通常实际生产时用水量与试配用水量会差异很大。因此要严格按照试配内容选择优于或接近的材料，较试配有更严格的水胶比控制，保证有足够的富余强度，进而保障***终进入工地也是合格的。保持生产优于试配的原则。

　　(2)提高外加剂的掺量或使用***高减水率的外加剂，选择适应性较好的外加剂和水泥品种。

　　(3)改善砂石级配，找出每个配合比的砂石级配来改善和易性，广州混凝土车辆智能调度系统，从而减少用水量。

　　(4)通过使用高掺量的胶凝材料来改善和易性。

　　(5)即使料仓加盖了也应该多次检测砂石含水率，加强责任心确保每盘出机混凝土的坍落度在控制范围内。

　　(6)与工地施工方沟通很重要，要获得施工人员的理解多与施工方技术人员进行配合避免坍落度过大。正确的认识：并非坍落度越大，泵送就会越容易，而应调整和易性及碎石用量来调整。

　　三、确定用水量的方法

　　(1)通过大量的试验数据分析，积累大量的试验数据来准确判断。

　　(2)通过现场取材料，预先生产前做小容量的试配(1～2L)来确认用水量。

　　(3)多进 行取样，多做***鉴定来确认调整。

　　(4)做到开工前第1车，第1盘料必须取样做检测。

　　(5)第1车随车至工地现场确认坍落度及和易性等，通过电话、微信视 频等及时反馈信息给生产控制人员。保持与工地施工人员的及时沟通，确保质量的波动。

　　(6)所有信息必须预先准备，一般晚班人员在早晨开工前提前汇总所有材 料、生产、施工现场的信息，以小组会议的形式进行统一商量。确认用水量及配合比的调整，并且避免了很多的细节问题。