① ***承诺、方针目标和职责
② ***机构、职责、资源和文件控制
③ 风险评价和隐患治理
④ 承包商和供应商管理
⑤ 装置(设施)设计和建设
⑥ 运行和维修
⑦ 变更管理和应急管理
⑧ 检查和监督
⑨ 事故处理和预防
⑩ 审核、评审和持续改进。
***承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的***经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态：正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态：过去、现在、将来。
持续改进的原则： HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的
时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。