福建混凝土车北斗/GPS管理-混凝土车北斗/GPS管理-惠邦

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP系统在行业中的应用　　

随着经济的企稳回升以及建筑施工行业的复苏，混凝土行业展现出良好的发展势头。与此同时，企业资源的合理计划以及信息化管理已经成为现代化管理的热门议题。今天混凝土ERP也已成为行业新的发展。

　　原材料采购环节：车辆过磅后，采购数据将自动录入到系统中；同时，生产消耗的原材料数据也由电脑实时监控，自动录入到ERP系统。这使得一方面采购数据传输更准确（消除人工失误，***报账），数据传递更快捷（实时记录、实时反应）；另一方面库存数量更明确，更易掌握，便于安排生产计划。

　　销售环节：销售走订单流程，将客户名称、责任人、联系方式、工地、价格等关键数据直接输入到ERP系统中，其他职能部门根据ERP指令进行工作。这使得订单详细信息的跨部门使用变得更加方便；另外ERP系统设置客户与销售人员的***额度的功能也使得销售风险可控，避免了道德风险以及其他人为因素（销售人员离职等）给企业带来的损失。

　　生产环节：ERP系统会根据混凝土销售订单自动匹配仓库原材料，混凝土车北斗/GPS管理，若原材料不足会生成报警。这样一来，浙江混凝土车北斗/GPS管理，既可以通过信息化的指令下达，避免了传统口头或者制单下达生产任务的失误情况，又可以降低库存，甚至达到零库存，节约成本。更为重要的一点是，ERP系统能全局把控混凝土生产进度，安排生产计划，避免出现供大于求的情况。

　　研发的配比环节：ERP系统可以自动记录相应型号配比，同时每次配比修改记录都有据可查，实施责任追究；抽检环节，ERP系统可以自动生成标准版检测报告并存档，有利于查看和管理，同时还可以根据原料的不同，广西混凝土车北斗/GPS管理，形成产品质量对比图，这样既有利于加强对供应商的管理，又有利于根据趋势图及时发现产品的缺陷或不足。

　　调度环节：通过ERP与GPS的综合使用，可以对混凝土企业的运输车辆实时监控，进行车辆调度，提高设备利用率。累计记录每车平均油耗、行驶里程、送货量等信息。通过车辆使用信息记录，控制运输环节的成本。

　　财务环节：ERP系统通过整合企业电算化软件，可以在第1时间对企业的财务信息进行录入和整理，横纵向对比各项数据，提供数据参考，利于管理层做出科学合理决策。比如，加权平均价格的计算，使原材料成本更真实、，有利于了解公司生产成本，采取相应措施进行成本控制。

通过“互联网 商砼供应”完成供给结构的全新打造。随着商砼供应压款的比例越来越大，商砼企业实际上已经担负起融资的责任；如果说这种趋势还会加大，那就不如顺势而为，用互联网***解决这个问题，即建立商砼供应融资平台，直至形成商砼供应融资***。可以采取众筹等方式，从动员企业员工参股做起，与商砼垫款精准对接。商砼供应融资平台可以直接为开发商服务，提供融资保障。尤其在规模较小的开发商应对“以租代售”等等***创新的冲击，为他们提供抗压能力；同时可以为施工单位提供商砼质量保障等服务，以便与施工单位形成更为紧密地合作。

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一、系统应用目标

　　建立符合混凝土行业管理需求的信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，帮助企业整合资源，统筹信息、原料与资金管理，提高整个企业竞争力;同时系统具有以下特性：灵活性、***性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。

　　二、具体目标：

　　1、建立业务联动、运作***的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度;

　　2、管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;

　　3、建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用;

　　4、强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;

　　5、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度;

　　6、及时掌控库存状态，避免不必要的损失;

　　7、着重对业务与数据的关键点进行管理，如原材过磅称量自动化管理、原材实时库存管理、辅材实时库存管理、设备管理等等;

　　8、从原材耗用和设备运行的角度对企业的动态成本进行核算与管理，在对企业进行规范化管理的同时，实现原材成本和设备成本少;

　　9、及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题;

　　10、提高信息的准确性，及时科学决策;

　　11、适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。

　　12、支持各种财务软件集成接口，支持GPS车辆跟踪集成接口，支持搅拌楼系统接口。

　　三、方案整体架构

　　1、***决策支持层包括财务管理、行业报表、合同审核、生产管理;

　　2、业务资源管理层包括以下系统：原料管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理、辅材管理、设备管理、车辆管理、接口管理。

　　3、生产资源管理层包括以下系统：调度管理、实验管理、配合比管理、磅房管理、质量管理、生产过程管理。