《课程特色》
8S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。8S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
●学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
●建立学员8S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导8S和目视管理；
●帮助学员了解8S如何作用于精益，为什么要做8S，掌握推行8S和目视管理的步骤和方法；
●了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
《课程大纲》
一、企业的现场管理现状
●这是我们的企业吗
●这才是我们的企业
二、目视管理
●目视管理的定义
●为什么要实行目视管理
●目视管理的基本要求
●目视管理的分类
●行政管理目视示范1
●行政管理目视示范2
●目视管理的物品管理
●物品管理要点
●目视管理的设备管理
●设备管理要点
●目视管理的整理管理
●质量管理要点
●目视管理的安全管理
●安全管理要点
●目视管理的工具
●目视管理的三级标准
●案例：1～4
三、8S推行的目的与意义
●8S关系图
●8S是企业管理的基础
●8S的目的和作用
●8S的效益
●8S的10大效果
四、8S解析
1、1S整理的定义
●整理执行技术
●整理的地方及对象
●全体员工达成共识
●对工作现场***进行检查
●制定判别基准表
●非必需品的处理方法
●不要什么
●物料寻找百态图
●案例
●整理活动中应注意事项
2、2S整顿的定义
●放置方法
●案例1
●***方法
●***颜色标准
●案例2
●案例3
●整顿活动中应注意事项
3、3S清扫的定义
●清扫细微的地方
●建立清扫准则共同执行
4、4S清洁的定义
●建立视觉化管理方式
●设定责任者加强管理
●清洁活动应注意事项
5、5S－素养的定义
●建立共同遵守的规章制度
●实施各种教育培训
●违反制度的处理
●素养活动应注意事项
6、6S－客户满意的定义
●客户定义
●客户满意管理策略
●客户满意要点管理
●成功推动客户满意的方法
7、7S－安全的定义
●险情的辨别
●什么是事故
●危害控制方法
●移去/替代法
●行政控制法
●工程控制法
●PPE法
8、8S－节约的定义
●7种浪费的识别方法
●经济生产批量法
五、8S的推进
●8S推进原理图
●8推进的11个步骤
●8S活动推行***
●8S活动推行***职责
●8S活动竞赛办法
●8S推行步骤流程图
六、8S推行工具
●红牌作战
●检查表法
●标准化注意特征
●标准化推进三问
●五现主义
●合理化提案
●合理化提案实例
●8S真谛
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