【课程大纲】
（一）6S管理活动导入简介
（二）6S对生产异常追根究底
（三）6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施***
2．整顿推行的实施***
3．清扫推行的实施***
4．清洁推行的实施***
5．素养推行的实施***
6．安全推行的实施***
（四）6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法■案例分享：6S誓师大会全景演示■学员自检：6S示范区域的标杆作用
2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理
5．6S保障TPM的***实施
6．6S促进JIT的现场改善
（五）6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
2．6S管理员工提案活动的展开■案例分析：某集团6S自主改善制度范例
3．6S管理体系文件制度的标准化■案例分析：某集团6S管理体系制度范例
4．6S长期维持的六个执行要点■案例分析：某集团6S管理活动全景演示
5．6S创造***的企业文化■案例分析：海尔集团OEC管理模式
（六）6S管理活动现场实习(约2小时)
（七）课程总结与答疑
精标精益培训咨询中心：欢迎来电报名：0769-82289676/85313536 ***：525852698 http://www.timcc-/
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