选择保洁外包服务作为创业项目成为大趋势，随着社会的发展，人们从物资的需求转向精神满足，主业对物业公司的管理能力、服务能力要求提高。不满足于以前的物业基础服务：保洁、保安、工程、绿化等。物业公司为了能适应及超越主业的需求，把时间和精力腾出来，做主业真正需要的服务，把原有的基础服务工作逐个进行外包。
保洁公司需要做的：
1.战略咨询相关
战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。在战略咨询方面需要咨询公司***有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，深入了解行业、敏锐洞察趋势。
2.人力资源相关
人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
上海安达物业公司便民有偿服务管理办法，酒店宾馆保洁，指导思想，为了进一步提升公司物业服务形象，及时解决业主家庭生活中的实际困难，在做好物业常规服务、确保服务质量的同时，满足小区业主居家生活服务的需求，开展便民有偿服务工作。为确保有偿服务工作正常有序地实施，***宾馆保洁服务，规范便民有偿服务内部管理，维护公司服务信誉，制定本管理办法。 二、便民有偿服务范围，便民有偿服务范围，主要以公司服务处小区内居民家庭水、电维修安装和保洁绿化为主，家电维修和房屋修缮暂不列入有偿服务范围。有偿服务工作由公司***部负责统一接待安排，工程部、保洁部、财务部等密切配合共同实施。
后勤外包质控体系精细化管理能够得到落实，马鞍山宾馆保洁，背后实际上是大量的规范化后勤服务标准的制定。（1）外包人员花名册，不仅有身份zheng号等基础数据，还有每月人员在岗、离职、和入职情况；
（2）周期作业记录表不仅记录计划内和计划外的工作完成，还要求每次都有护士长的签字确认和效果评价；
（3）周期作业汇总表，在记录表基础上统计每月周期作业完成情况及工时数；（4）培训记录表，记录每次培训情况，包括培训签到和课件；
（5）培训汇总表，在记录表基础上统计每月培训完成情况；
（6）应急演练记录表；
（7）应急演练汇总表；
（8）月讲评会PPT。
总的来说，精细化标准表单规范了外包公司日常操作，将简单的日常操作变成可以统计的管理指标。同时，表单之间也体现了甲方对于乙方的关联考核***，如新员工培训上岗情况、员工离职率、平均年龄、周期作业完成情况、培训覆盖率等。
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