企业年会活动策划中常犯的三大错误：
1、错把年会当成只是开大会。
2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。
3、错把年会无奈地开，年复一年，大型年会策划，劳民伤财。年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？玖零股份湖南公司希望能为您抛砖引玉。
新店开业活动策划的行为作为新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第1仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)鲜明时尚性；(2)易识别性；(3)易传播性；(4)冲击性；(5)欢快性等。
其主要行为是：
（一）、告知性：将该店地址、新店属性、品牌文化做系统告知与宣传，从而第1信息传达给消费者；
（二）、影响性：即利用新店开张的第1次活动，将店内涵、产品特点、传达给消费者；借助前述新闻热点，增强潜在消费者对于该店的信任和认可。
（三）、促销性：此次促销商品的买卖关系不一定要明显，主要是利用新通路让消费者感受商品，借此进行适当的促销活动，吸引消费者关注，刺激他们的消费欲望，产生第1次接触后的好感。
（四）、形象性：通过新店开业活动迅速提升知名度，芜湖年会策划，给潜在的消费者注入购买欲望，能力提升在消费者心里的***，为占领市场提供先机。
企业文化墙制作项目背景及实施过程供电所是企业安全生产、经营管理、优质服务的关键点，企业年会策划，是企业品牌建设的核心点，更是落实企业文化的主阵地；而星级供电所创建又是推进供电所管理标准化、规范化、精细化的平台和着力点。星级供电所“文化墙”传播活动是内乡县供电公司党委深入基层、深入班组、深入员工传播“五统一”企业文化，提升班组凝聚力和执行力，并通过特色班组文化典型的选树，以点带面营造百花齐放、百舸争流的良好局面，推动班组在安全生产、***建设、创新创效、自主管理等方面持续改进，实现班组建设工作由标准化向品牌化迈进的一次有益实践。
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