社会的发展离不开团队的凝聚力,企业和团队的发展离不开每个人的付出,一个团队凝聚力的性曾缺不了团队建设,也就是为了实现团队绩效及产出而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,团建一般体现在拓展活动上,一般会有室内拓展和室外拓展,不管是什么形式的活动,都有利于企业和团队的凝聚力,天津足迹***为各个不同类型企业提供不同的拓展训练方案,提供拓展活动场地!
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一般来说,拓展训练的时间往往只有几天或一天,它给团队带来的影响并不是一劳永逸的。一天或两天的培训时间对于人们来说或许改变不了什么,它可以帮助团队培养起"我们在一起"的态度,并不意味着它能拯救一个人心涣散的团队。团队成长与成功更多的是依靠日常工作中经年累月的磨合。
做过拓展训练的部分培训单位会说做完以后的真实写照是“拓展训练课堂上激动,回到工作岗位上不动”。也许是因为培训时间短,不能马上产生绩效,所以客户一般做完一次拓展培训以后很难决定再继续做。而不做拓展培训让企业又觉得对员工缺少些什么。在此,我想对怎样做到让拓展训练有效转化发表自己的一些看法:
第1、制定培训计划
拓展培训师在培训结束后,一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》,让学员做出行动的承诺,并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。
要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面:一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比,找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次,做为对讲师的考核要求。
该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去,每天对照前天自我进行训练计划比超,同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进。后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。
第二、实施培训辅导
我们公司要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。
例如我们曾经培训过的一个单位,培训结束后为了让问题暴漏更多一些,总经理就***中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来,单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验,来增强体验深度并指导该问题如何解决。因此从这个层面来讲,受训企业也是可以自己通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导的。
第三、发现团队管理的不足
拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足。
而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

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拓展目标
1、感受集体力量,强化合作意识,熔炼团队精神。
2、增强工作中的换位思考意识,减少沟通中的摩擦与误解。
3、调整心态,增强对变化环境的适应能力;
4、树立勇气与信心,培养处理复杂事物的判断与决断能力,增强责任感;
5、打破思维定势,创建发散性思维模式,增强创新能力,更好地把握机遇。
6、激发潜能,挑战自我,超越自我。
7、改进沟通技巧,提高工作效率,为公司创造更大的效益。
8、启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。
9、认识到“人的敌人就是自己”,在往后的工作中突破心理设限, 不断提升自我
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