怎样做好养老机构的运营管理？要经营好一个养老院，我觉得先要有一支能打仗的团队，养老，而这个带团队的人***关键：一、院长要有清晰的思路，我要带我的团队朝哪方向发展，自己的目标和方向首先要明确；二、团队建设很重要有了将军，必须要有愿意跟着你打仗的兵.而兵是需要日常的操练；三、练兵就要有各种制度，奖惩，亲情，人文关怀，养老机构哪家好，所以机构的制度流程，企业文化等也重要；四、有一支心在一起的团队，接下来就要根据老人家属需求，好好服务老人，提供优质的服务；五、就是日常的监督管理，整改，落实。作为管理者要以身作则，有时他们不敢或不愿做的，院长必须要首先带头，她们看到院长都做了自己也不好意思了。有时候觉得带团队，人格魅力也挺重要的。当你是所有员工的精神支柱时，你做的任何决策，她们都会支持你，拥护你，这时候自我满足感特别棒。
敬老院收费标准：伙食费：一般养老机构的每月费用报价都包括了伙食费，一般是200～300元左右。但考虑到一些老人的具体情况，很多养老机构都“开小灶”，这样一来，如果老人想吃小炒就要另外加钱。服务费：主要是指人工护理费，也有一些养老院会收一些洗衣费。如果老人身体状况很差，需要请24小时的护工，那当然得自己额外出钱了。一次性收费：一般养老机构都允许老人自带暖水瓶、脸盆等生活用品，也有免费提供被褥的。但还有一些地方会收取被褥等生活用品费，价格200～1000元不等。押金：一般养老机构都会要求交点入住押金，退出养老院后会还给老人。一般押金数额在1500～3000元左右。
养老院院长“空降”时易犯的错误，不重视人际沟通，养老服务公司，势单力薄，职业经理人作为一个陌生者进入一个养老院，仅仅靠养老院的***架构和规章制度，并不能征服员工的内心，让他们心悦诚服。养老院的员工对新来者，一定是既有期待也有戒惧，期待能够给自己带来机会和利益，戒惧会有带来未知的损害。职业经理人进入养老院后，不能只是一味地强力推进自己的想法，而应该了解人的这种心理，主动化解员工的戒惧。要多创造机会，由上而下地和各级主管进行沟通交流，多进行平等友好的对话，了解他们的需求，听取他们的意见。在这个过程中，也让他们了解到自身的想法和工作风格。
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