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广州市惠邦信息科技有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:广东 广州
联系卖家:潘总
手机号码:13826133126
公司官网:www.91hbkj.com
企业地址:广州天河区东圃镇汇彩路38号领汇创展商务中心D8栋4楼
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企业概况

惠邦科技**从事混凝土搅拌车GPS调度管理监控系统开发,惠邦生产调度系统问世。**次使得GPS的主要功能—“监控”让位给“生产调度”,使得“GPS车载”不再是昂贵的“投入”,而是实实在在服务于“生产效率”、“安全”、“提高利润”。惠邦科技一直秉承“因为专一,所以**”的经营理念,在GPS各物流行业应......

***称重地磅系统-深圳***称重地磅系统-惠邦信息(优质商家)

产品编号:377160343                    更新时间:2019-02-04
价格: 来电议定
广州市惠邦信息科技有限公司

广州市惠邦信息科技有限公司

  • 主营业务:GPS,ERP,物流,管理系统,商砼等
  • 公司官网:www.91hbkj.com
  • 公司地址:广州天河区东圃镇汇彩路38号领汇创展商务中心D8栋4楼

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潘总 13826133126

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产品详情




广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。

销售管理系统:根据合同信息制定生产任务单,并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单,待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后,生产调度再向搅拌楼下达生产指令,搅拌楼生产完成后,再由运输车辆装载至调度室,作***后审核发货与取单,或由搅拌楼直接出单,整个过程都通过计算机网络执行完成,做到***有序,同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询,并根据实际情况及时调整生产。


广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP介绍应该如何严格检测各材料性能

  做好过程用水量的严格控制,避免错误与失误。混凝土ERP认为需要制定出严谨的工作流程、严格检查各细节。那么,应该如何严格检测各材料性能呢?控制好什么因素便可以降低用水量。

混凝土ERP

  (1)通常实际生产时用水量与试配用水量会差异很大。因此要严格按照试配内容选择优于或接近的材料,较试配有更严格的水胶比控制,保证有足够的富余强度,深圳***称重地磅系统,进而保障***终进入工地也是合格的。保持生产优于试配的原则。

  (2)提高外加剂的掺量或使用***高减水率的外加剂,选择适应性较好的外加剂和水泥品种。

  (3)改善砂石级配,找出每个配合比的砂石级配来改善和易性,从而减少用水量。

  (4)通过使用高掺量的胶凝材料来改善和易性。

  (5)即使料仓加盖了也应该多次检测砂石含水率,加强责任心确保每盘出机混凝土的坍落度在控制范围内。

  (6)与工地施工方沟通很重要,要获得施工人员的理解多与施工方技术人员进行配合避免坍落度过大。正确的认识:并非坍落度越大,泵送就会越容易,而应调整和易性及碎石用量来调整。

  三、确定用水量的方法

  (1)通过大量的试验数据分析,积累大量的试验数据来准确判断。

  (2)通过现场取材料,预先生产前做小容量的试配(1~2L)来确认用水量。

  (3)多进 行取样,多做***鉴定来确认调整。

  (4)做到开工前第1车,第1盘料必须取样做检测。

  (5)第1车随车至工地现场确认坍落度及和易性等,通过电话、微信视 频等及时反馈信息给生产控制人员。保持与工地施工人员的及时沟通,确保质量的波动。

  (6)所有信息必须预先准备,一般晚班人员在早晨开工前提前汇总所有材 料、生产、施工现场的信息,以小组会议的形式进行统一商量。确认用水量及配合比的调整,佛山***称重地磅系统,并且避免了很多的细节问题。



广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP介绍如何提升使用质量?  

混凝土ERP认为实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入***化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:

  (1)从流程标准化着手,建立明确的流程框架

  据调查显示,许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如,先建立以责、权、利为基础的流程框架,然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,以此提高ERP实施的成功率。

  (2)从制度规范化开始,揭阳***称重地磅系统,做到有法可依

  当企业的规模越来越大时,千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段,难度就会非常大。因此,企业需要先制定一套规范化的控制系统,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,***终也能确保ERP实施的顺利执行。

  (3)认真做好定额和计量,确保数据真实可靠

  任何数据都是由一定的“量”组成,因此为了确切地获得其真实数量值,必须要做好计量工作。正如门捷列夫所说:没有计量,便没有数据。计量是企业生产的技术基础,如从原材料的筛选到定额投料,从工艺流程监控到产品的品质检验,都离不开计量。简单的说,没有准确的计量,就没有可靠的数据,当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。因此,只有认真做好计量工作,***称重地磅系统,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。


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