名度天工-装饰装修工程

浓妆艳抹的重装修时代。90年代，很自然的，当装修市场日渐成熟，商家对于业主需求的满足也进入了***的富裕期，加上外来装修文化的大量涌进，装饰装修成长为一个非常系统化和模式化的行业。材料繁多、风格百变的装修市场如唐朝的骈文般百花齐放，却渐渐的偏重于形式，墙裙、罗马柱、马赛克、软包等元素的大量应用使室内装饰更像是后期只注重辞藻华丽的骈文，业主们将大量的预算投入了硬装之中，却并没有将生活的享受重视起来。人力物力的大量投入随之带来的是能源和资产的浪费，一方面装饰装修材料的变化犹如流行时装的瞬息万变，装饰装修工程施工合同，另一方面花钱多，不易更改装修风格。

　装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么。那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。

　一、企业实力：选 择一家好的装修公司首先我们要了解这家装修公司的背景，包括成立时间，企业奖励，企业规模，企业方向，以及企业主打，现在成都装修公司众多，***数不剩 数，有的装修公司管他工装还是家装只有客户有装修需求都在接活，装饰装修工程，赶着鸭子上架，结果没有这方面经验肯定设计不出好的效果，所以选择装修公司一定要了解企业 的发展方向，有的是专攻家装，那么在家装方面肯定是比较有经验，但在工装方面肯定经验不足，这类装修公司肯定不能选择。