手机海报印刷厂-无锡市产山印刷公司-张家港海报印刷

人一生***重要的一次仪式，每个人都希望可以美的让人心醉，可以铭记一生。怎样将婚礼印刷做出特色呢？

1．礼薄

简单的礼薄，把封面精装作为出发点；g档的礼薄，可以在精装的封面上加上新人的专有LOGO以及用新人姓名命题。记录来宾赠礼的礼薄，通常在婚宴记录完来宾姓名后就"功成身退"了，但是可以制作成留言本形式，让每位亲朋来宾在本子上写下对新人的祝福，再辅之精美的底纹和优质的纸质，j对是婚礼收藏的s选。

为新人专门设计一系列的LOGO作为婚礼标记，以***美观、大方的形式为婚礼增色。礼薄、背景墙上的LOGO可以为传统样式的大尺寸LOGO，在请柬、影集上可以使用色彩绚丽夺目的个性化LOGO，而酒瓶、烟夹、***、座位牌等小物件上，可以使用小尺寸的留念性质的LOGO。在为每对消费的新人设计一个属于他们的Logo时，可以用两个人的名字、结婚日作为素材。这样不但新人可以在这次婚礼上使用，还可以在以后的生活中使用。

3、个性画册

可以以新人的爱情故事为主线，也可以以两位新人家庭背景做主线，结合婚礼拍摄典礼过程中的精彩画面，把两个人从单身到结合的点点滴滴展现出来，在礼毕后为新人制作一本文字加照片的精美影集留作纪念。这个创意之下的画册，才称得上是真正的"留念"。个性画册可以是一对新人的人生阶段性留念，也可以是任何一个人、一个家庭的生活、事业、爱情的记录，它的受众对它来说是无所不在；作为一个新的产品，婚庆新人将是一个z好的切入点，也是一个z好的宣传点，只要做好前期新产品的"开荒"工作，就可以站在这个蓝海里，惬意的寻找另一个蓝海。

9 贺卡、感谢卡

以酒店的名义送新人一份精致的结婚贺卡。内容结合新人的实际情况，把祝福用真挚的语言和温馨的画面传达给新人。在祝贺的同时要有感谢的内容，感谢新人来本酒店举办婚宴。赠送给婚宴来宾的感谢卡。内容以感谢为主，这么好的受众群体酒店不可能放过，就给他们了一个非常好的切入点。

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首先我们应该了解海报印刷的的特点：主要是广告宣传性和商业性，其实海报是广告的一种形式，它希望社会各界能够参与进来，以此达到效果。

另外海报还应该张贴在人们显而易见的地方，便于大家能够看到.另外它的商业性：海报主要是为某项活动之间的广告宣传，演出类的广告主要放眼于商业性，因此我们在印刷的时候应该明白客户需要的主要意图是什么，要达到的效果是什么，这样才能印刷出合格的海报产品。

具备什么样的管理水平是企业需要的y秀的***z?

　　美国普林斯顿大学包莫尔提出y秀企业管理者的十条标准：

　　1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。

　　2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。

　　3. ***才干：能发挥部属的才能，善于***人力、物力、财力。

　　4. 精于***：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。

　　6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心;

　　7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。

　　8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。

　　9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

　　很多企业也说，人是企业管理的***，人是所有***的命脉。一个企业离开了人，任何公司都无法经营，张家港海报印刷，任何的战略目标、政策方针都将无法落实。对于现阶段微利时代下印刷企业而言，同质化产品，******竞争，企业倒闭与并购，职业经理人的管理水平非常关键，甚至决定着企业的成败。

　　日本经济产业联合会会长曾提出“人”是企业竞争力的源泉。在日新月异的物联网商业竞争环境下，时常要面对本地、本国或国际激烈竞争所带来的挑战，管理印刷公司是一项需要具备非凡技能和***判断力的艰巨任务。对于印刷公司而言，把管理工作的***放在利润上，因为创造利润被视为印刷公司经营的***终目标。

　　而企业y秀经理的任务就是要了解自己的部属，充分挖掘这些部下的能力，并使之在生产活动中有效的发挥作用。为此，在平常就要把握部属的能力。这些能力包括对工作的意识、知识、技能水平等，手机海报印刷厂，同时还要事先了解下属解决问题的能力、人际关系上的亲和力及其家庭环境等。基层管理者的工作就是要根据部上海印刷公司下的性格、能力，分别安排他们从事***适合的工作，使生产活动顺利进行。因此，管理者的管理工作就是要再平时注意部下的言行，发现异常就要及时沟通，使部下能够毫无顾虑的做好工作。

　　那么在实际的印刷企业生产运营中，***海报印刷厂家，一个y秀的***z又需要具备哪些管理水平呢?

　　一、 从印刷公司的***职能来看：

　　管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：经理应担负公司的***职能。他或她负责对所有活动、决策及所需要的相互关系进行分析。因此，印刷公司的职业经理需要将公司的目标任务(如：年度经营规划、战略目标)进行分类，并进行分解，然后把分解的工作任务落实到各个部门。经理将这些部门或工作归入***机构，并选拔相应的人员来管理这些部门并执行需要完成的工作任务。

　　二、 从公司印刷经理的角色和职能来看：

　　经理的工作可以分为3个方面：人际关系、战略规划和决策、生产系统的事务管理;

　　人际关系处理人事问题，包括检查、***、协商以及人际关系的其他内容。

　　在人际关系管理方面，如何成为一个称职的管理人员，惠滕和卡梅伦在《管理技巧的培养》一书中指出了成功经理人需要的9种核心技巧：

　　1、 深刻反省：确定认知类型、价值观发展水平和人际关系原则，意识到自己的优势和弱点，理解个人的人际风格和对其他人的影响;

　　2、 压力管理：建立有效率的时间管理技术，海报印刷打印，确定一天中的主要任务，建立有效的压力处理机制;

　　3、 创造性地解决问题：发展理性解决问题的能力，冲破思想的牢笼，创新与弹性思维;

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