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项目管理系统意义四

项目问题解决会议项目问题解决会议是当项目团队成员发现项目进展中存在问题时召开的会议。在项目开始时，对于该种会议的主持者、参加者及召开时间等都应当设立相应的规章和准则。项目问题解决会议通常涉及到以下内容：描述和说明项目存在的问题；找出项目问题的原因和影响因素；找出解决项目问题的各种可行方案，并对这些方案进行评价，从中选出***有可能或满意的方案，作为解决项目问题的实施方案；***后，会议管理平台哪家好，如果所选定的项目问题解决方案涉及计划变更问题，则会议还需要对项目计划进行修订，反之则结束会议。以上各项内容都需要与会者共同讨论，共同分析。会议管理平台

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ThinkWin CM会议管理平台是在“盛科维会议管理业务模型”基础上，将完整的会议生命周期划分为会议体系、单一会议、会议环境三大模块，识别了六大管理领域：会议计划、考核评估、会前管理、会中管理、会后管理和环境与资源管理。会议管理平台

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会议管理的方法

事先要通报、回复要及时。重大议题应至少提前一天告知，会议管理平台报价，会议议题、相关资料、发言次序应在会议通知中告知。在会议时间确定后，会议牵头部门应提前发出会议通知，准确写明会议名称、时间、地点、会期、参会人员、会议内容、注意事项，以及会务联系人等信息。会议通知发出后，会议牵头部门应通过会议管理平台等方式，会议管理平台，再次通知参会人员，进行确认，并及时得到相应的回复。会议管理平台

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